Grátis: Quando os cenários estratégicos são considerados, normalmente estes são classificados em três tipos: Selecione uma opção: a. Otimista, generalista ... – Questões Respondidas

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Quando os cenários estratégicos são considerados, normalmente estes são classificados em três tipos:
Selecione uma opção:
a. Otimista, generalista e aspiracionista.
b. Presente, passado e futuro.
c. Contínuo, intermitente e descontínuo.
d. Positivo, negativo, intermediário ou realista.

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DD014 Direcao e Planejamento estrategico Exame

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Respostas

Ed

ano passado

Para responder à sua pergunta sobre a classificação dos cenários estratégicos, vamos analisar as opções: a) Otimista, generalista e aspiracionista - Esta opção menciona tipos de cenários, mas não é uma classificação comum. b) Presente, passado e futuro - Esta opção não se encaixa na classificação de cenários estratégicos, pois não aborda a natureza dos cenários. c) Contínuo, intermitente e descontínuo - Esta opção se refere a diferentes tipos de mudanças ou eventos, mas não é uma classificação típica de cenários estratégicos. d) Positivo, negativo, intermediário ou realista - Esta opção é uma forma comum de classificar cenários, considerando diferentes perspectivas sobre o futuro. A opção que melhor se alinha com a classificação comum de cenários estratégicos é: d) Positivo, negativo, intermediário ou realista.

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Os valores organizacionais contribuem para o cumprimento dos objetivos organizacionais, uma definição deles pode ser:
Selecione uma opção:
a. Ideias do que se deve impor, com caráter de obrigatório.
b. Convicções sobre a natureza da realidade e a forma de confrontá-la.
c. Preferências por escolhas neoliberais.
d. Escolhas estratégicas consideradas adequadas para algumas finalidades, apesar da externalização.

O Descongelamento pode ser explicado na seguinte frase:
a. O passo para novos pontos. É o elemento interno, que tem a ver com a transformação de paradigmas.
b. Consiste na ruptura dos pontos de ação estabelecidos até o momento. Representa uma renúncia a estes.
c. Estabelecimento de novas pautas de atuação.
d. Tem a ver com o planejamento da mudança, desde sua abordagem até o monitoramento ou controle.

O modelo das 5 forças de Porter, é muito utilizado porque consegue identificar o nível de competitividade e atratividade de um determinado setor, essas forças são:
Selecione uma opção:
a. Competidores potenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do comprador e substitutos.
b. Competidores essenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do vendedor e complementos.
c. Competidores essenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do comprador e substitutos.
d. Competidores potenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do comprador e complementos.

A vantagem competitiva por diferenciação, de Porter, pode ser baseada nas seguintes atividades de negócios:
Selecione uma opção:
a. Qualidade, desenho inovador, menor custo.
b. Tecnologia incorporada, grau de exclusividade, menor preço.
c. Serviço antes e depois, garantias pós-vendas.
d. Imagem e marca, variáveis demográficas.

O planejamento encarrega-se de:
a. Prognosticar, fixar objetivos, analisar desvios, orçamentar.
b. Orçamentar, formular políticas, corrigir e aperfeiçoar ações, estabelecer prioridades.
c. Estabelecer procedimentos, formular políticas, desenvolver estratégias, prognosticar.
d. Fixar objetivos, prognosticar, controlar planos, corrigir e aperfeiçoar ações.

A matriz de Boston Consulting Group baseia-se na análise de:
Selecione uma opção:
a. Estrela, interrogação, vaca e cão.
b. Desenvolvimento natural, seleção e abandono.
c. Eliminação, criação, redução, aumento.
d. Pontos fortes, ameaças, pontos fracos e oportunidades.