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Os métodos de avaliação para análise da localização de fábricas utilizam fatores
1. aleatórios.
2. estruturados.
3. quantificáveis e qualitativos.
4. determinísticos.
5. quantitativos, apenas.
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ATIVIDADE I II III IV - PROJETO DE FABRICA
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ATIVIDADE I II III IV - PROJETO DE FABRICA

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Os métodos de avaliação para análise da localização de fábricas geralmente utilizam fatores que podem ser tanto quantificáveis quanto qualitativos. Portanto, a opção correta seria: 3. quantificáveis e qualitativos. Esses métodos consideram uma combinação de dados numéricos (quantitativos) e aspectos subjetivos (qualitativos) para tomar decisões informadas sobre a localização.

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A ação que fixa diretrizes nas áreas de administração, financeira, marketing e manufatura, tendo como objetivo proporcionar às empresas vantagens competitivas, é denominada planejamento
1. estratégico.
2. de produção.
3. de marketing.
4. de compras.
5. financeiro.

A estratégia de fabricação quando ocorrerem grandes volumes é denominada customização em massa. Nesse caso, os processos de fabricação devem ser
1. flexíveis e os preços, indiferentes.
2. flexíveis e os preços, altos.
3. flexíveis e os preços, baixos.
4. rígidos e os preços, baixos.
5. rígidos e os preços, altos.

Tudo o que uma empresa comercializa é denominado
1. aterial.
2. protótipo.
3. bem.
4. serviço.
5. produto.

As empresas buscam obter vantagens competitivas de mercado baseadas na capacidade de desempenho de suas produções. Um dos objetivos da produção é
1. vender produtos.
2. comprar produtos.
3. alugar máquinas.
4. custo.
5. terceirizar a mão de obra.

As cargas que são reunidas em pequenos volumes de materiais diversos, com a intenção de constituir unidades maiores, com formatos padronizados, são denominadas cargas
1. leves.
2. voláteis.
3. variáveis.
4. unitizadas.
5. plenas.

A localização estática dos materiais é denominada
1. transporte.
2. armazenagem.
3. estocagem.
4. fabricação.
5. manufatura.

O objetivo da movimentação e da armazenagem de materiais em processos fabris é
1. construir bens.
2. a manufatura.
3. a fabricação.
4. a produção.
5. atender aos pedidos dos clientes.

As quatro atividades fundamentais de um armazém são
1. recebimento, estocagem, administração de pedidos e expedição.
2. compra, recebimento, estocagem e expedição.
3. compra, recebimento, estocagem e venda.
4. recebimento, estocagem, venda e expedição.
5. recebimento, estocagem, administração de pedidos e vendas.

O modelo de análise do local de implantação de fábrica que realiza o confronto de determinada localidade em relação aos demais locais possíveis é denominado método
1. dos momentos.
2. do centro de gravidade.
3. do ponto de equilíbrio.
4. da pontuação ponderada em uma matriz de preferência.
5. da solução ampla na escolha da localização ideal para a implantação de fábrica.

A decisão do local de fabricação é, PRINCIPALMENTE, relacionada à
1. contratação de mão de obra.
2. compra de matéria-prima.
3. energia elétrica.
4. logística.
5. manutenção ou ao aumento da competitividade organizacional.

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