Para determinar a ação mais estratégica para a InovaTech, precisamos considerar os desafios que a empresa enfrenta e como cada alternativa pode contribuir para garantir uma vantagem competitiva sustentável. Analisando as opções: A) Reestruturar os processos internos da empresa com foco na redução de custos operacionais - Embora a redução de custos possa ser benéfica, isso não necessariamente garante uma vantagem competitiva sustentável, especialmente em um mercado em rápida evolução. B) Investir em campanhas de marketing digital para aumentar a visibilidade da marca no curto prazo - Essa ação pode trazer resultados imediatos, mas não aborda os desafios de longo prazo que a empresa enfrenta, como a concorrência e a evolução tecnológica. C) Fortalecer o monitoramento contínuo das variáveis externas e das relações com stakeholders, integrando essas análises ao planejamento estratégico - Essa opção é a mais abrangente, pois permite que a empresa se adapte às mudanças no macro e microambiente, além de fortalecer suas relações com stakeholders, o que é crucial para a sustentabilidade a longo prazo. D) Priorizar a contratação de novos talentos para substituir os profissionais que resistem às mudanças tecnológicas - Embora a contratação de novos talentos seja importante, focar apenas na substituição pode não resolver os problemas mais amplos que a empresa enfrenta. Diante dessa análise, a ação mais estratégica para garantir uma vantagem competitiva sustentável para a InovaTech é: C) Fortalecer o monitoramento contínuo das variáveis externas e das relações com stakeholders, integrando essas análises ao planejamento estratégico.