Para analisar a situação da empresa AgroVerde, é importante considerar os desafios que ela enfrenta, como mudanças climáticas, variações cambiais, novas regulamentações e a concorrência de startups com tecnologias disruptivas. A análise estratégica do ambiente organizacional deve levar em conta tanto fatores internos quanto externos. Vamos analisar as alternativas: A) Concentrar os investimentos em ações internas de marketing e vendas, sem considerar os fatores externos que afetam o desempenho da empresa. - Esta opção ignora completamente os fatores externos, o que não é uma boa prática de análise estratégica. B) Priorizar a redução de custos operacionais, mesmo que isso implique em manter a dependência de fornecedores únicos. - Essa abordagem pode ser arriscada, pois a dependência de fornecedores únicos pode aumentar a vulnerabilidade da empresa. C) Manter o foco exclusivo nas competências técnicas da equipe interna, considerando que o conhecimento organizacional é suficiente para enfrentar os desafios do mercado. - Essa opção também é limitada, pois não considera as mudanças e inovações que estão ocorrendo no mercado. D) Integrar a análise do macro e microambiente ao processo decisório, utilizando essas informações para orientar estratégias de mitigação de riscos e aproveitamento de oportunidades. - Esta opção é a mais alinhada com uma análise estratégica eficaz, pois considera tanto o ambiente interno quanto o externo, permitindo que a empresa se adapte e aproveite as oportunidades. Portanto, a alternativa correta é: D Integrar a análise do macro e microambiente ao processo decisório, utilizando essas informações para orientar estratégias de mitigação de riscos e aproveitamento de oportunidades.