Para responder à pergunta sobre a organização de um sistema de materiais segundo Dias (2006), precisamos analisar as opções apresentadas e identificar quais componentes são comumente reconhecidos na gestão de materiais. Vamos analisar as alternativas: a) Controle de estoque; Materiais diversos; Compras não planejadas; Controle de Produção; Transportes e Distribuição. - Inclui muitos elementos, mas "compras não planejadas" não é uma prática recomendada. b) Controle de estoque; Materiais diversos; Distribuições internas e externas; Controle de produção. - Esta opção parece mais organizada, mas não menciona compras. c) Controle de Estoque; Materiais diversos; Compras planejadas; Produção externa; Documentos pendentes. - "Produção externa" e "documentos pendentes" não são elementos típicos de um sistema de materiais. d) Compras; Almoxarifado; Planejamento de Importação e Exportação; Distribuição Interna. - Esta opção é mais focada em compras e distribuição, mas não menciona controle de estoque. e) Controle de estoque; Compras; Almoxarifado; Planejamento e Controle de Produção; Importação; Transportes e Distribuição. - Esta opção abrange uma gama completa de elementos essenciais para um sistema de materiais. Após analisar as opções, a alternativa que melhor representa a divisão de um sistema de materiais, incluindo controle de estoque, compras, almoxarifado e planejamento, é a opção e) Controle de estoque; Compras; Almoxarifado; Planejamento e Controle de Produção; Importação; Transportes e Distribuição.