Para identificar um risco estratégico associado à implantação de um ERP, precisamos analisar cada uma das alternativas e como elas se relacionam com os desafios que podem surgir durante a implementação de um sistema ERP. a) Uso de múltiplos fornecedores para compor a infraestrutura de hardware - Isso pode gerar complexidade, mas não é um risco estratégico direto relacionado à adoção do ERP em si. b) Substituição parcial de sistemas legados por módulos complementares do ERP - Essa abordagem pode ser arriscada, mas não necessariamente representa um risco estratégico significativo. c) Incorporação gradativa de usuários ao sistema conforme a evolução da implantação - Essa é uma prática comum e geralmente considerada uma boa estratégia para minimizar riscos. d) Adaptação forçada dos processos organizacionais às limitações impostas pelo software - Essa situação pode ser um grande risco estratégico, pois pode levar a uma resistência dos usuários e a uma implementação ineficaz, comprometendo a operação da empresa. e) Adoção de controle de acessos baseado em perfis funcionais hierarquizados - Isso é uma prática de segurança e não representa um risco estratégico em si. Diante dessa análise, a alternativa que representa um risco estratégico associado à implantação de um ERP é: d) Adaptação forçada dos processos organizacionais às limitações impostas pelo software.