Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação às desvantagens da Avaliação de Desempenho por Competências, considerando o contexto da empresa Alfa. A) A subjetividade dos critérios e a ausência de foco em resultados quantitativos. - Esta alternativa faz sentido, pois a descrição menciona que alguns líderes aplicaram a avaliação com base em percepções subjetivas, o que indica uma desvantagem. B) A exigência de uma gestão por competências implantada e o alto custo e tempo envolvidos no processo. - Embora o texto mencione que o processo levou mais tempo do que o esperado, não fala especificamente sobre custos ou a exigência de uma gestão por competências já implantada. C) A limitação do método a cargos operacionais e a falta de aplicabilidade em ambientes dinâmicos. - O texto não menciona que o método é limitado a cargos operacionais ou que não é aplicável em ambientes dinâmicos. D) A dependência de ferramentas tecnológicas e a impossibilidade de aplicação em pequenas empresas. - O texto não aborda a dependência de ferramentas tecnológicas ou a impossibilidade de aplicação em pequenas empresas. Após essa análise, a alternativa que melhor reflete as desvantagens mencionadas no contexto da empresa Alfa é: A) a subjetividade dos critérios e a ausência de foco em resultados quantitativos.