Ed
há 3 semanas
As atribuições da Controladoria incluem: 1. Planejamento e Controle: Auxiliar na elaboração de orçamentos e no acompanhamento das metas financeiras. 2. Análise de Desempenho: Avaliar resultados e propor melhorias nas operações. 3. Gestão de Custos: Controlar e analisar custos para aumentar a eficiência. 4. Relatórios Gerenciais: Produzir informações que ajudem na tomada de decisões. 5. Compliance: Garantir que a empresa siga normas e regulamentos. Os benefícios que a Controladoria pode oferecer para uma organização incluem: - Melhoria na Tomada de Decisões: Informações precisas e relevantes ajudam os gestores a tomar decisões mais informadas. - Eficiência Operacional: Identificação de áreas de desperdício e oportunidades de melhoria. - Transparência: Relatórios claros e objetivos aumentam a confiança dos stakeholders. - Planejamento Estratégico: Apoio na definição de estratégias de longo prazo com base em dados concretos. Esses aspectos tornam a Controladoria essencial para a saúde financeira e o crescimento sustentável da organização.