Vamos analisar cada uma das alternativas para encontrar a que melhor descreve a relação entre um arranjo de equipe eficaz e a definição de entregas no contexto do Programa de Gestão e Desempenho (PGD). a) Em equipes funcionais, o principal objetivo é o controle da presença física dos servidores, e a definição de entregas se torna secundária, pois o foco está na jornada de trabalho. - Essa afirmação não reflete a importância da definição de entregas em um contexto de gestão de desempenho. b) As equipes matriciais, por possuírem dupla subordinação, não conseguem definir entregas mensuráveis de forma adequada, o que inviabiliza sua participação no PGD. - Embora equipes matriciais possam ter desafios, a afirmação de que isso inviabiliza sua participação no PGD não é correta. c) Para arranjos de equipes virtuais, as vantagens da flexibilidade de horário e local de trabalho superam a necessidade de definir entregas concretas, tornando o monitoramento irrelevante. - Essa afirmação minimiza a importância da definição de entregas, que é crucial para a produtividade. d) O desenvolvimento do trabalho em equipe no PGD depende unicamente de uma comunicação aberta, e a definição de entregas e modalidades é uma etapa subsequente e menos influente no desempenho. - Essa afirmação subestima a importância da definição de entregas, que é fundamental para o desempenho. e) Independentemente do tipo de arranjo de equipe (funcional, de projeto, matricial ou virtual), a definição qualificada das entregas é essencial para otimizar a produtividade e a organização do trabalho. - Esta afirmação destaca a importância da definição de entregas em todos os tipos de arranjos de equipe, alinhando-se com o objetivo do PGD. A alternativa que melhor descreve a relação entre um arranjo de equipe eficaz e a definição de entregas no PGD é: e) Independentemente do tipo de arranjo de equipe (funcional, de projeto, matricial ou virtual), a definição qualificada das entregas é essencial para otimizar a produtividade e a organização do trabalho.