Vamos analisar as opções apresentadas em relação à adoção da Gestão por Competências na Solutec Engenharia Sustentável. Opção A: Reduzir a rotatividade por meio da valorização do tempo de serviço e das promoções automáticas por antiguidade. - Essa abordagem não é característica da Gestão por Competências, que foca em habilidades e competências, não apenas em tempo de serviço. Opção B: Centralizar as decisões de gestão de pessoas no setor de RH, garantindo padronização dos processos. - Embora a centralização possa ocorrer, a Gestão por Competências visa mais a descentralização e a autonomia das equipes, não apenas a padronização. Opção C: Substituir critérios de avaliação subjetivos por sistemas baseados apenas em resultados numéricos. - A Gestão por Competências busca uma avaliação mais holística, que inclui tanto resultados quanto competências, não se limita a números. Opção D: Alinhar as práticas de gestão de pessoas à estratégia organizacional, promovendo desempenho e desenvolvimento integrados. - Esta opção reflete exatamente o objetivo da Gestão por Competências, que é alinhar as competências dos colaboradores com a estratégia da organização. Opção E: Eliminar a necessidade de treinamento, já que o modelo prioriza competências previamente existentes no mercado. - Essa afirmação é incorreta, pois a Gestão por Competências geralmente envolve treinamento e desenvolvimento para suprir lacunas de competências. Portanto, a principal vantagem da adoção da Gestão por Competências para a Solutec é: Opção D: Alinhar as práticas de gestão de pessoas à estratégia organizacional, promovendo desempenho e desenvolvimento integrados.