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Questão 8/10 Aprendizagem Organizacional, Competências e Gestão do Conhecimento Ler em VOZ alta A empresa BioNutri, especializada em biotecnologia aplicada à nutrição, está passando por um processo de reestruturação organizacional. A nova diretoria decidiu adotar um modelo de gestão por competências para alinhar talentos internos às novas estratégias de mercado. Para isso, iniciou um programa piloto no setor de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), com 0 objetivo de identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias para 0 desenvolvimento de novos produtos. Durante 0 processo, foi observado que colaboradores apresentavam alto de conhecimento técnico, mas havia lacunas significativas em competências como trabalho colaborativo, comunicação interpessoal e adaptabilidade. A área de Recursos Humanos a reformulação dos subsistemas de gestão de pessoas, incluindo recrutamento, avaliação de desempenho, plano de cargos e salários, e programas de capacitação, todos baseados em competências. A diretoria, no entanto, demonstrou resistência à mudança, alegando que modelos tradicionais sempre funcionaram bem e que a adoção de um novo modelo poderia gerar instabilidade. Considerando O caso apresentado e fundamentos da gestão de pessoas por competências, conclui-se que a BioNutri deve... A manter modelos tradicionais de gestão de pessoas, pois garantem estabilidade e previsibilidade nos processos internos. B reformular subsistemas de RH com base em competências, promovendo 0 alinhamento entre desempenho, estratégia e desenvolvimento organizacional. assinalou essa alternativa (B) C priorizar apenas 0 desenvolvimento técnico dos colaboradores, pois as competências comportamentais não impactam OS resultados da área de P&D. D suspender 0 programa piloto até que todos OS colaboradores estejam plenamente capacitados tecnicamente.