Logo Passei Direto
Buscar
Em se tratando de modelagem de processos, as notações são conjuntos de símbolos os quais são padronizados, com regras que indicam seus significados. Ao realizar um projeto, a equipe precisa avaliar a organização para escolher a melhor notação. Por vezes, mais de uma notação pode ser importante de ser adotada, cada qual em uma fase do projeto de modelagem.
De acordo com o que você conhece das diferentes notações, faça a associação entre as notações e as suas respectivas definições:
I. BPMN
II. Fluxograma
III. UML
1. Neste padrão, os símbolos indicam relacionamentos bem definidos. O modelo é dividido em raias. Os ícones são organizados em conjuntos descritivos ou analíticos. Eventos de início, meio e fim podem ser indicados. Uma desvantagem deste padrão pode ser a necessidade do uso de várias ferramentas para dar apoio aos conjuntos da notação.
2. Os símbolos mais “universais” utilizados ao longo do processo são simples: retângulos simples ou com cantos arredondados, setas, paralelogramos, losangos. Raias podem ou não ser utilizadas. Uma vantagem é o amplo entendimento deste padrão pelos profissionais. Uma desvantagem é a quantidade de variações do padrão.
3. Amplamente utilizado, este padrão relaciona técnicas de diagramação e notações. Dependendo do modelo, há um conjunto de símbolos. Pode descrever tanto relacionamento pai-filho, como lateral. Sua desvantagem é que seu uso para modelagem de processo de negócio é secundário, pois o padrão foi primariamente desenhado para modelagem de aplicação de software.
(x) I – 1; II – 2; III – 3
() I – 1; II – 3; III – 2
() I – 3; II – 2; III – 1
() I – 3; II – 1; III – 2
() I – 2; II – 1; III – 3
User badge image
Exercícios Para o Aprendizado

ontem

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ontem

Vamos analisar cada notação e suas definições: I. BPMN II. Fluxograma III. UML Agora, vamos correlacionar as notações com suas respectivas definições: 1. BPMN: Neste padrão, os símbolos indicam relacionamentos bem definidos. O modelo é dividido em raias. Os ícones são organizados em conjuntos descritivos ou analíticos. Eventos de início, meio e fim podem ser indicados. Uma desvantagem deste padrão pode ser a necessidade do uso de várias ferramentas para dar apoio aos conjuntos da notação. 2. Fluxograma: Os símbolos mais “universais” utilizados ao longo do processo são simples: retângulos simples ou com cantos arredondados, setas, paralelogramos, losangos. Raias podem ou não ser utilizadas. Uma vantagem é o amplo entendimento deste padrão pelos profissionais. Uma desvantagem é a quantidade de variações do padrão. 3. UML: Amplamente utilizado, este padrão relaciona técnicas de diagramação e notações. Dependendo do modelo, há um conjunto de símbolos. Pode descrever tanto relacionamento pai-filho, como lateral. Sua desvantagem é que seu uso para modelagem de processo de negócio é secundário, pois o padrão foi primariamente desenhado para modelagem de aplicação de software. Agora, vamos fazer as associações: - I - BPMN corresponde a 1. - II - Fluxograma corresponde a 2. - III - UML corresponde a 3. Portanto, a alternativa correta é: (x) I – 1; II – 2; III – 3.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

Sempre que falamos de processos de negócio devemos levar em conta a relação com o cliente e pensarmos nos processos que contribuem para que esse seja atendido de forma satisfatória ao longo de sua cadeia. A relação do cliente se inicia no ambiente externo, avança para o interno e novamente volta ao externo. Conforme Brocke e Rosemann (2013), o processo de negócio representa a consolidação de atividades/tarefas que visam atingir um resultado que demonstre valor agregado ao cliente, e são classificados, conforme suas características, em processos primários, processos de suporte e processos de gerenciamento.
Assinale a alternativa correta que define o conceito de Processos de Gerenciamento:
() São aqueles que tratam o detalhamento de como as tarefas e atividades devem ser executadas, a quem cabe a execução das tarefas para que o resultado esperado seja atingido, abrangendo todos os níveis organizacionais e áreas funcionais da organização.
(x) São aqueles que medem, monitoram e controlam as atividades de uma organização. São parecidos com os processos de suporte, pois não agregam valor ao cliente, mas a outros processos, como os processos primários e os processos de suporte. Exemplos: Governança Corporativa e Gestão de Performance.
() São aqueles que ajudam ou facilitam a execução dos processos de negócio. Não oferecem valor diretamente ao cliente final, mas garantem o sucesso dos processos de negócio. Exemplo: Gestão de Recursos Humanos e Gestão de Tecnologia da Informação.
() São aqueles que definem a prioridades dos requisitos (das funcionalidades) do projeto, na qual um item pode ser adicionado ou eliminado a qualquer momento e o gerente do produto deve registrar e atualizar as prioridades.
() São aqueles que abrangem as atividades essenciais que uma organização precisa realizar para cumprir sua missão de negócio, gerando valor à entrega final para o cliente. Exemplo: manufatura de produtos e serviços de pós-venda.

O entendimento sobre o segmento de atuação da organização é importante para definir os processos de negócio. Um Processo de Negócio é um conjunto de atividades ou tarefas estruturadas relacionadas que produzem um serviço ou produto específico para seus clientes. Conforme Brocke e Rosemann (2013), o processo de negócio representa a consolidação de atividades/tarefas que visam atingir um resultado que demonstre valor agregado ao cliente, e são classificados, conforme suas características, em processos primários, processos de suporte e processos de gerenciamento.
Assinale a alternativa correta que define o conceito de Processos Primários:
() São aqueles que tratam o detalhamento de como as tarefas e atividades devem ser executadas, a quem cabe a execução das tarefas para que o resultado esperado seja atingido, abrangendo todos os níveis organizacionais e áreas funcionais da organização.
(x) São aqueles que abrangem as atividades essenciais que uma organização precisa realizar para cumprir sua missão de negócio, gerando valor à entrega final para o cliente. Exemplo: manufatura de produtos e serviços de pós-venda.
() São aqueles que medem, monitoram e controlam as atividades de uma organização. São parecidos com os processos de suporte, pois não agregam valor ao cliente, mas a outros processos, como os processos de negócio e os processos de suporte. Exemplos: Governança Corporativa e Gestão de Performance.
() São aqueles que ajudam ou facilitam a execução dos processos de negócio. Não oferecem valor diretamente ao cliente final, mas garantem o sucesso dos processos de negócio. Exemplo: Gestão de Recursos Humanos e Gestão de Tecnologia da Informação.
() São aqueles que definem a prioridades dos requisitos (das funcionalidades) do projeto, na qual um item pode ser adicionado ou eliminado a qualquer momento e o gerente do produto deve registrar e atualizar as prioridades.

Mais conteúdos dessa disciplina