A organização das empresas é um fator crucial para o seu sucesso. Nesse contexto, a departamentalização surge como uma ferramenta essencial, permitindo agrupar atividades e recursos de forma lógica e eficiente. Esse processo de divisão do trabalho em unidades menores e gerenciáveis visa otimizar a coordenação e o controle dentro da estrutura organizacional. Diferentes critérios podem ser utilizados para departamentalizar, como funções, produtos, clientes ou processos. A escolha do método mais adequado depende de diversos fatores internos e externos à empresa, buscando sempre a melhor adaptação e desempenho. É fundamental compreender que a estrutura definida não é um elemento estático.

Fonte: SILVA, P. R. da. Organização, Sistemas e Métodos. Maringá: UniCesumar, 2016. 

Considerando a natureza da departamentalização em uma estrutura organizacional, no que melhor descreve sua característica temporal e adaptativa, assinale a alternativa correta:

Alternativas

Alternativa 1:

A departamentalização, uma vez estabelecida, torna-se um pilar fixo e imutável da organização para garantir a consistência operacional.

Alternativa 2:

Departamentalizações mais simples são sempre preferíveis e devem ser mantidas, mesmo que a organização cresça e se torne mais complexa.

Alternativa 3:

A departamentalização é um processo dinâmico, sujeito a revisões e alterações conforme a organização evolui e enfrenta novas demandas ambientais.

Alternativa 4:

A alteração da departamentalização é recomendada apenas em situações de crise extrema, pois gera instabilidade desnecessária em outros cenários.

Alternativa 5:

A escolha inicial da departamentalização é definitiva, e quaisquer mudanças estruturais devem ocorrer em outros níveis, preservando os departamentos originais.