A empresa LogiMax Transportes, em processo de expansão nacional, identificou a necessidade de revisar seu sistema de cargos e salários. A estrutura organizacional estava desatualizada, com sobreposição de funções e ausência de critérios claros para progressão de carreira. A diretoria contratou uma consultoria especializada para redesenhar o organograma e implementar um novo plano de cargos e salários. Durante o diagnóstico, foi constatado que os colaboradores desconheciam os critérios de hierarquização e os requisitos para ascensão profissional. A consultoria propôs a adoção de um organograma vertical, com definição clara de níveis hierárquicos e atribuições por cargo. Além disso, recomendou que os cargos fossem organizados em classes, com faixas salariais compatíveis com o mercado e com a complexidade das funções. A empresa também foi orientada a comunicar aos colaboradores que a progressão de cargo não depende apenas do tempo de casa, mas da abertura de vagas, avaliação de desempenho e capacitação. A proposta foi bem recebida, pois trouxe clareza e segurança aos funcionários sobre suas possibilidades de crescimento. Para que o novo sistema de cargos e salários da LogiMax Transportes seja eficaz e promova equidade inter