Normalmente as empresas passam uma boa parte do segundo semestre debruçada sobre as bases do orçamento do período seguinte. O planejamento e as estratégias são elaborados considerando a participação de boa parte das áreas da empresa, que trazem dados e informações relevantes para esta nobre tarefa, pois o orçamento empresarial é uma valiosa “peça financeira”, que norteia os rumos financeiros das empresas para o período ou períodos futuros. Quanto maior for a assertividade da equipe com as projeções de saídas e entradas de caixa para as diversas áreas, maior deve ser o sucesso da empresa. Contudo, a diretoria de determinada empresa, em função do prazo para apresentação do orçamento, decide “apressar” e aprovar e autorizar a execução sem necessidade de reanálise, devido ao fato de já terem aprovado as estratégias e planos. Levando em consideração o descrito acima, indique a alternativa que melhor representa uma boa prática na elaboração de orçamento empresarial: