Para responder a essa questão, precisamos analisar as alternativas em relação ao contexto apresentado, que fala sobre a importância das empresas ágeis e a vantagem competitiva sustentável. A análise das alternativas é a seguinte: A) Produtos de qualidade que a empresa produz em larga escala - Embora a qualidade seja importante, a produção em larga escala não necessariamente garante uma vantagem competitiva sustentável em um ambiente ágil. B) Recursos materiais que a empresa disponibiliza para uso interno - Recursos materiais são importantes, mas não são a única vantagem competitiva em um ambiente que valoriza a agilidade e a adaptação. C) Ativos humanos, dotados de conhecimentos e qualificações - Esta alternativa destaca a importância das pessoas e suas habilidades, que são fundamentais para a adaptação e inovação em um ambiente competitivo. D) Controles dos gastos nas compras para fazer estoque - O controle de gastos é importante, mas não é uma vantagem competitiva sustentável por si só. E) Cortes dos funcionários para manter uma estrutura mais enxuta - Embora uma estrutura enxuta possa ser vantajosa, cortar funcionários não é uma estratégia sustentável a longo prazo. Diante dessa análise, a alternativa que melhor representa a única vantagem competitiva e autossustentável, especialmente em um ambiente que valoriza a agilidade e a adaptação, é: C) Ativos humanos, dotados de conhecimentos e qualificações.