A empresa UniGlobal, após adquirir uma startup de inovação com cultura organizacional flexível e horizontal, enfrenta resistência dos colaboradores da matriz, acostumados a hierarquias rígidas. Pesquisas internas revelaram que 55% dos funcionários da matriz consideram o clima "hostil" devido à falta de alinhamento cultural, enquanto 70% da startup relatam sentir "supressão de criatividade". Esse choque de culturas tem impactado diretamente a motivação, comprometimento e o engajamento das equipes, gerando enormes desafios para a retenção de talentos. Para resolver o impasse, a área de Recursos Humanos (RH) segue com a elaboração de um plano estratégico para integrar as culturas organizacionais, promovendo um ambiente de trabalho mais harmonioso, coeso e produtivo. A iniciativa deve incluir treinamentos estratégicos e encontros regulares para fomentar a colaboração, incentivar a comunicação aberta, estimular a motivação dos colaboradores e garantir que os valores de ambas as empresas sejam respeitados e equilibrados, criando um modelo híbrido de gestão organizacional. Sendo assim, qual seria a estratégia mais apropriada para esse cenário? Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. Implementar workshops de cocriação entre as equipes, utilizando a metodologia de Schein para mapear e integrar valores culturais. b. Padronizar processos de comunicação verticalizados, seguindo manuais da matriz, sem consultar a equipe da startup. c. Estabelecer penalidades disciplinares para colaboradores que não aderirem às novas diretrizes culturais da empresa. d. Adiar a integração cultural por 12 meses, priorizando metas financeiras imediatas, conforme sugerido por um consultor externo. e. Criar espaços de descompressão com decoração descontraída, ignorando diálogos sobre diferenças culturais.