Uma indústria de médio porte está implementando um novo sistema de avaliação de desempenho para seus colaboradores. Durante a auditoria de RH, o auditor percebeu que, apesar da existência de indicadores de desempenho bem definidos, os gestores têm dificuldades para interpretar os resultados e utilizá-los para promover melhorias. Em uma das áreas, os resultados dos indicadores são ignorados nas decisões de promoção e desenvolvimento, gerando insatisfação entre os funcionários e aumento do turnover. O auditor precisa recomendar ações que promovam o uso efetivo dos indicadores, garantindo que eles sejam instrumentos de apoio à gestão e ao desenvolvimento dos colaboradores, e não apenas números em relatórios. Considerando o contexto apresentado, complete a frase: Para garantir que os indicadores de desempenho sejam utilizados de forma estratégica na gestão de pessoas, o auditor de RH deve: A Recomendar a capacitação dos gestores para interpretar e aplicar os indicadores nos processos de promoção e desenvolvimento dos colaboradores. B Sugerir que os indicadores sejam utilizados apenas para cumprir exigências legais, sem impacto nas decisões de gestão. C Propor a eliminação dos indicadores de desempenho,