A avaliação de desempenho 360 graus é uma metodologia que busca coletar feedback de diversas fontes para ter uma visão mais completa do desempenho de um indivíduo. As fontes típicas incluem supervisores, colegas de trabalho e subordinados, mas também pode incluir outras partes interessadas. Analisando as opções para preencher as lacunas: a) Amigos / familiares - Não são fontes comuns em avaliações de desempenho no ambiente de trabalho. b) Concorrentes / clientes - Embora clientes possam fornecer feedback, concorrentes não são uma fonte relevante para avaliação de desempenho. c) Professores / alunos - Essa opção não se aplica ao contexto de avaliação de desempenho em ambientes organizacionais. d) Fornecedores / parceiros de negócios - Embora possam ter uma perspectiva, não são fontes primárias na avaliação de desempenho 360 graus. e) Supervisores / colegas de trabalho - Esta opção se alinha perfeitamente com a descrição da avaliação 360 graus, pois inclui as fontes mais comuns de feedback. Portanto, a alternativa que preenche as lacunas corretamente é: e) Supervisores / colegas de trabalho.