Vamos analisar cada uma das afirmações sobre as formas de poder na liderança: ( ) Poder legítimo: poder com base na posição hierárquica. Capacidade de vincular certo obrigação ou noção de responsabilidade à gestão. Recompensar e punir funcionários pode ser uma parte legítima do papel de liderança formal ou designado. A maioria dos gerentes executa algum grau de recompensa e punição. É verdadeira (V). O poder legítimo é realmente baseado na posição hierárquica e na autoridade formal que um líder possui. ( ) Poder coercitivo: poder com base na coerção e no temor, ou seja, alguém é forçado a obedecer à sua vontade. Seu principal objetivo é a obediência. Ocorre quando a submissão não é obtida, ameaças em sua forma de liderança, incluindo ameaças de demissão. É verdadeira (V). O poder coercitivo é caracterizado pelo uso de força ou intimidação para garantir a obediência. ( ) Poder de recompensa: poder com base no conhecimento, no talento, na experiência, em competências. São muito inteligentes e confiam em seu poder para realizar várias funções e responsabilidades organizacionais. É falsa (F). O poder de recompensa é baseado na capacidade de oferecer recompensas, não no conhecimento ou competência. O poder de perícia é que se relaciona com o conhecimento e a experiência. ( ) Poder de perícia: valoriza ou recompensa positivamente os bons resultados de seus subordinados. Entretanto, com o tempo, tende a exigir. É falsa (F). O poder de perícia é baseado no conhecimento e habilidades de um líder, mas a afirmação não está completa e não reflete corretamente a definição desse tipo de poder. Portanto, a sequência correta é: V - V - F - F. A alternativa que apresenta essa sequência é a) V - V - F - F.