nciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos 1 jeto. Entre as diversas atividades do gerenciamento de projetos, destaca-se a identificação dos requisitos, 0 atendim idades das partes interessadas, a comunicação ativa com estas partes, O gerenciamento de recursos e 0 balanceamen ões do projeto, como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos. Considerando a natureza temporária dos proj tos do gerenciamento de projetos descritos no texto, é possível afirmar que: As restrições do projeto, como tempo e custo, devem ser gerenciadas separadamente, sem a necessidade de balance ou integração entre elas, para garantir O sucesso do projeto. b. A decisão de encerrar um projeto é sempre tomada pela equipe de gerenciamento do projeto, sem a necessidade de autorização formal de uma autoridade externa. C. A natureza temporária de um projeto implica que ele deve ser concluído em um período muito curto, independentem dos seus objetivos ou da necessidade das partes interessadas. d. 0 gerenciamento de um projeto deve ser flexível, permitindo que a comunicação com as partes interessadas e a gestã recursos ocorram apenas em momentos específicos, sem a necessidade de um