A empresa InterGlobal, especializada em consultoria estratégica, foi contratada para auxiliar uma organização multinacional na integração de suas unidades em diferentes países. Durante o diagnóstico, os consultores identificaram que os gestores locais estavam enfrentando dificuldades para lidar com os choques culturais provocados pela globalização. A equipe da InterGlobal explicou que a globalização não apenas amplia mercados, mas também intensifica o contato entre culturas distintas, exigindo das organizações uma estrutura interna preparada para lidar com essa diversidade. A comunicação intercultural foi apontada como um fator crítico para o sucesso da integração. Os consultores recomendaram a criação de equipes multiculturais, treinamentos em competências interculturais e a adoção de políticas que valorizem a diversidade. O papel do administrador, nesse contexto, foi redefinido: ele deve atuar como mediador cultural, promovendo o entendimento entre os colaboradores e adaptando estratégias de gestão às realidades locais. A empresa percebeu que, ao investir na interculturalidade, poderia transformar desafios culturais em oportunidades de inovação e crescimento. Qual deve ser o papel do administrador em uma organização globalizada que enfrenta desafios interculturais? A Gerir as diversidades culturais de forma eficiente, promovendo estratégias adaptadas ao ambiente multicultural B Padronizar os comportamentos organizacionais para evitar conflitos culturais C Reforçar os valores da cultura dominante da matriz da empresa D Reduzir a comunicação intercultural para evitar mal-entendidos