unopar Questão 2 A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que 0 estilo de liderança deve variar conforme a maturidade dos liderados, combinando dois eixos: orientação para tarefas e relacionamento. Os quatro estilos são: 1. Determinar (alto foco em tarefas, baixo em relacionamento): usado quando os liderados são inexperientes e desmotivados. 2. Persuadir (alto em ambos): ideal para equipes motivadas, mas sem habilidades técnicas. 3. Compartilhar (baixo em tarefas, alto em relacionamento): para profissionais competentes que necessitam de apoio emocional. 4. Delegar (baixo em ambos): aplicável a colaboradores autônomos e altamente capacitados. Um exemplo prático ocorreu na empresa LogisticaBR. ao integrar novos funcionários em um sistema de rastreamento, 0 líder adotou 0 estilo persuadir, explicando detalhadamente os processos e motivando-os através de feedback constante. Após seis meses, com a equipe dominando as ferramentas, migrou para delegar, permitindo autonomia nas decisões operacionais. Essa flexibilidade resultou em um aumento de 25% na produtividade. A teoria ressalta que a maturidade não é estática: líderes devem reavaliar constantemente o desenvolvimento da equipe para ajustar seu estilo. Qual estilo de liderança é mais adequado para colaboradores altamente capacitados e motivados?
A - compartilhar B - institucionalizar C - persuadir D - determinar E - Delegar