"Leia a afirmativa: 'quando, de forma prática, os grupos constroem vínculos de confiança e afeto, podem acolher comportamentos ruins, fazendo prevalecer os sentimentos construtivos e de cooperação [...] percebem que as diferenças são importantes e podem revelar novas formas de ver uma mesma situação.' Uma liderança de equipe deseja transformar um grupo tenso e pouco colaborativo em um grupo construtivo. Com base nos fundamentos do material, qual das práticas demonstra de forma mais adequada essa abordagem?" Alternativas: A) A liderança promove espaços regulares de escuta, diálogo e reflexão coletiva — reconhecendo as fragilidades de cada um, valorizando as diferenças de perspectiva como fonte de criatividade, desenvolvendo um clima de cooperação e flexibilidade, e estimulando que cada membro reconheça seu papel e sua contribuição no grupo. B) A liderança terceiriza a gestão dos conflitos para um psicólogo externo, ausentando-se completamente das questões relacionais do grupo e focando exclusivamente nas metas de produção. C) A liderança substitui gradualmente os membros mais divergentes por colaboradores com perfil mais homogêneo e conformista, eliminando as diferenças que geram tensão no grupo. D) A liderança ignora os conflitos internos do grupo, adotando a postura de que "os problemas se resolvem sozinhos com o tempo" — evitando qualquer intervenção que possa piorar as tensões existentes. E) A liderança impõe regras rígidas de comportamento e pune imediatamente qualquer manifestação de discordância ou divergência de opiniões, garantindo harmonia pelo controle autoritário.