Em um time de desenvolvimento ágil, dois engenheiros têm uma divergência séria sobre a arquitetura de um novo módulo do sistema. Um defende uma solução baseada em microsserviços; o outro, uma abordagem monolítica. A discussão começa a tomar um tom pessoal e tensionar as relações do time. Com base nos conceitos de gestão de conflitos estudados na Aula 4, qual atitude de liderança é mais adequada nessa situação? a. Nomear o conflito de forma respeitosa, trazer o tema para a superfície e mediar a discussão focando no que é melhor para o projeto, garantindo que ambas as perspectivas sejam ouvidas. b. Ignorar temporariamente o conflito, pois times maduros de alta performance são capazes de resolver suas próprias divergências sem interferência externa da liderança. c. Encerrar a discussão técnica imediatamente e atribuir a decisão arquitetural exclusivamente ao desenvolvedor mais sênior, usando a hierarquia técnica para resolver o impasse. d. Escalar imediatamente a situação para o RH, pois conflitos que envolvem tom pessoal sempre representam risco de assédio moral e devem ser tratados por profissionais especializados. e. Realizar uma votação democrática entre todos os membros do time para decidir qual abordagem técnica será adotada, garantindo que a decisão seja legítima e aceita por todos.