Existem alguns tipos diferentes de controllers, sendo os mais comuns aqueles que atuam nas organizações, são os chamados controllers corporativos, que gerenciam todo um sistema de informações gerenciais. Em empresas menores, eles atuam na infraestrutura de contabilidade e realizam a escrituração, enquanto em empresas maiores atuam na função de gerenciamento e também na função de execução de algumas atividades. Para Padoveze (2016), a controladoria contribui para o desenvolvimento da gestão econômica do negócio, auxiliando a gestão com elementos em todas as suas fases e amparando a materialização, os cálculos e a harmonização dos resultados planejados. Como unidade administrativa, a controladoria propicia uma visão sistêmica capaz de potencializar a sinergia dos esforços dos gestores na indução da viabilidade da gestão econômica, na busca da eficácia da empresa e dos seus resultados. A eficácia dos resultados deve ser medida pelo lucro, e não pela variação patrimonial. Mosimann e Fisch (1999), ressaltam que vários autores qualificam a Controladoria como um órgão de staff, uma vez que cada gestor tem autonomias para controlar a sua área e é o responsável por seus desempenhos e resultados. Para estes autores, o controller deve ainda persuadir os gestores e seus respectivos superiores hierárquicos a avalizarem as ações corretivas necessárias em suas áreas. Além disso, deve julgar os resultados das providências propostas pelos gestores, sob o ponto de vista econômico. Para Catelli (2001), o controller é um gestor que ocupa um cargo na estrutura de linha porque toma decisões quanto à aceitação de planos, sob o ponto de vista da gestão econômica. Fontes: CATELLI, A. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica – GECON. 2. ed. São Paulo. Atlas, 2001.
Considerando o contexto acima, avalie as afirmacoes a seguir: I. O controller nas funções de staff e em linha cuida do desenvolvimento e manutenção de processos de formação e relatórios para garantir que os objetivos da empresa sejam alcançados. II. A controladoria apoia e aconselha outras funções e pessoas, além de executar ou elaborar os controles internos destas áreas. III. A missão da controladoria é apoiar a gestão de negócios da empresa, de modo a garantir que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua missão. IV. A cooperação e colaboração da controladoria e dos gestores de áreas resultam na interseção de controles internos. Estão corretas apenas as afirmativas:
I e III.
II e III.
I, III e IV.
II, III e IV.
I e II.