Grátis: De acordo com o texto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. O planejamento estratégico organizacional é uma das... – Questões Respondidas

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De acordo com o texto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. O planejamento estratégico organizacional é uma das principais funções administrativas dentro das empresas, que traz um conjunto de processos decisórios previamente pensados e analisados para posterior implementação com vistas a garantir o cumprimento da missão empresarial.

II. O controle deve ocorrer antes do resultado final (tarefas, atividades, procedimentos) ser realizado, pois do contrário nada poderá ser feito se chegar ao final e o encontrar em desacordo com o projetado. Podemos entender que o controle está em todas as fases do processo de gestão.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

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Vamos analisar as asserções: I. O planejamento estratégico organizacional é uma das principais funções administrativas dentro das empresas, que traz um conjunto de processos decisórios previamente pensados e analisados para posterior implementação com vistas a garantir o cumprimento da missão empresarial. — Verdadeira. Essa definição está correta e condiz com o conceito de planejamento estratégico. II. O controle deve ocorrer antes do resultado final (tarefas, atividades, procedimentos) ser realizado, pois do contrário nada poderá ser feito se chegar ao final e o encontrar em desacordo com o projetado. Podemos entender que o controle está em todas as fases do processo de gestão. — Verdadeira. O controle é um processo contínuo que ocorre durante todas as fases para garantir que os objetivos sejam alcançados, não apenas após o resultado final. Agora, a relação entre elas: A asserção II explica a importância do controle dentro do processo de gestão, mas não justifica diretamente a asserção I sobre o planejamento estratégico. Portanto, a II não é uma justificativa da I. Resposta correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

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Para Leone (2000), a Contabilidade de Custos olha os custos de maneira diferente para produzir informações diferentes que atendam a necessidades gerenciais diferentes. Olhar os custos de maneira diferente significa simplesmente que o contador de custos estabelece diferentes sistemas de custos e adota critérios diferentes de avaliação, cálculo e alocação para fornecer informações específicas exigidas por ambientes de produção e de administração em constante mutação. Para Martins (2010), a classificação de Custos entre Diretos e Indiretos é com relação ao produto feito ou serviço prestado, e não à produção no sentido geral ou aos departamentos dentro da empresa. A classificação dos custos em relação ao produto é: Custos Diretos – são os custos que estão relacionados a um determinado objeto de custo e que podem ser identificados com este de maneira economicamente viável (custo efetivo). Como exemplo tem-se: matéria-prima, mão de obra dos operários, energia elétrica (quando se tem condições objetivas de medir o consumo efetivo); Custos Indiretos – estão relacionados a um determinado objeto de custo, mas não podem ser identificados com este de maneira economicamente viável (custo efetivo). Os custos indiretos são alocados ao objeto de custo através de um método de alocação de custo denominado rateio. A alocação tem de ser feita de maneira estimada e muitas vezes arbitrária. Exemplo: aluguel da fábrica, depreciação (método linear), manutenção, seguro. Em relação ao volume de produção a classificação é: Custos Fixos – são aqueles cujos valores são os mesmos qualquer que seja o volume de produção da empresa. É o caso, por exemplo, do aluguel da fábrica. Este será cobrado pelo mesmo valor qualquer que seja o nível da produção, inclusive no caso de a fábrica nada produzir. Os custos fixos se tornam progressivamente menores em termos unitários à medida que o direcionador de custo aumenta. Exemplos: Imposto Predial, depreciação dos equipamentos (pelo método linear), salários de vigias e porteiros da fábrica, prêmios de seguros; Custos Variáveis – são aqueles cujos valores se alteram em função do volume de produção da empresa. Os custos variáveis aumentam à medida que aumenta o volume de produção. Outros exemplos são matéria-prima consumida, materiais indiretos consumidos, depreciação dos equipamentos quando esta for feita em função das horas/máquina trabalhadas, gastos com horas horas-extras na produção.
De acordo com o texto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. Para a alocação dos custos aos produtos ou serviços, há uma subdivisão em relação à quantidade e em relação ao produto principal da empresa. Cada empresa, dentro de sua estratégia, define qual é a melhor classificação e adota na gestão dos custos e das despesas. PORQUE II. A classificação dos custos em relação ao produto ou serviço divide-se em custos diretos e indiretos, enquanto que a classificação em relação à formação, quanto ao volume produzido, se divide em custos fixos e custos variáveis. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

Existem alguns tipos diferentes de controllers, sendo os mais comuns aqueles que atuam nas organizações, são os chamados controllers corporativos, que gerenciam todo um sistema de informações gerenciais. Em empresas menores, eles atuam na infraestrutura de contabilidade e realizam a escrituração, enquanto em empresas maiores atuam na função de gerenciamento e também na função de execução de algumas atividades. Para Padoveze (2016), a controladoria contribui para o desenvolvimento da gestão econômica do negócio, auxiliando a gestão com elementos em todas as suas fases e amparando a materialização, os cálculos e a harmonização dos resultados planejados. Como unidade administrativa, a controladoria propicia uma visão sistêmica capaz de potencializar a sinergia dos esforços dos gestores na indução da viabilidade da gestão econômica, na busca da eficácia da empresa e dos seus resultados. A eficácia dos resultados deve ser medida pelo lucro, e não pela variação patrimonial. Mosimann e Fisch (1999), ressaltam que vários autores qualificam a Controladoria como um órgão de staff, uma vez que cada gestor tem autonomias para controlar a sua área e é o responsável por seus desempenhos e resultados. Para estes autores, o controller deve ainda persuadir os gestores e seus respectivos superiores hierárquicos a avalizarem as ações corretivas necessárias em suas áreas. Além disso, deve julgar os resultados das providências propostas pelos gestores, sob o ponto de vista econômico. Para Catelli (2001), o controller é um gestor que ocupa um cargo na estrutura de linha porque toma decisões quanto à aceitação de planos, sob o ponto de vista da gestão econômica. Fontes: CATELLI, A. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica – GECON. 2. ed. São Paulo. Atlas, 2001.
Considerando o contexto acima, avalie as afirmacoes a seguir: I. O controller nas funções de staff e em linha cuida do desenvolvimento e manutenção de processos de formação e relatórios para garantir que os objetivos da empresa sejam alcançados. II. A controladoria apoia e aconselha outras funções e pessoas, além de executar ou elaborar os controles internos destas áreas. III. A missão da controladoria é apoiar a gestão de negócios da empresa, de modo a garantir que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua missão. IV. A cooperação e colaboração da controladoria e dos gestores de áreas resultam na interseção de controles internos. Estão corretas apenas as afirmativas:
I e III.
II e III.
I, III e IV.
II, III e IV.
I e II.

Considerando a relevância do sistema de informações gerenciais e a atuação da controladoria, avalie as afirmacoes a seguir:
Estão corretas apenas as afirmativas:
I. A controladoria atua em planejamento e controle apoiando toda a organização.
II. A controladoria atua em contabilidade (societária, custos, tributária e controle patrimonial).
III. A controladoria atua na decisão dos procedimentos operacionais das diversas áreas.
IV. A controladoria apoia com informações extraídas do sistema de informações, todas as áreas da organização.
I e IV.
I, II e III.
I e II.
II e IV.
I, II e IV.