Vamos analisar as alternativas com base no uso correto das técnicas PERT e CPM no planejamento de obras: - PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica que trabalha com estimativas de tempo considerando cenários otimista, pessimista e mais provável, focando na análise temporal e incertezas. - CPM (Critical Path Method) é uma técnica que identifica o caminho crítico, ou seja, as atividades que determinam a duração total do projeto, ajudando a identificar gargalos e possibilidades de otimização do tempo. Analisando as alternativas: A) Correta. Descreve exatamente as funções do PERT (cenários de tempo) e do CPM (identificação do caminho crítico e otimização do tempo). B) Incorreta. PERT e CPM não são exclusivos para tipos específicos de obras (públicas ou privadas). C) Incorreta. PERT não substitui a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) nem a EAC (Estimativa de Custo no Término), e CPM não é restrito à fase de orçamento. D) Incorreta. PERT não é usado exclusivamente para controle de custos diretos, nem CPM é aplicado apenas na gestão de recursos humanos. Portanto, a alternativa correta é: A) O PERT tem por função fazer previsões com cenários otimista, pessimista e mais provável considerando escala temporal, e quando o CPM tem por função identificar gargalos de produção e possibilidade de ganho de tempo na obra por meio da análise do caminho crítico.