A Metodologia do Valor Agregado (Earned Value Management – EVM) é uma abordagem de análise de desempenho utilizada em projetos para combinar informações de diferentes dimensões e gerar métricas consolidadas. Seu propósito é oferecer uma visão integrada que apoie a avaliação do progresso e da eficiência, contribuindo para decisões fundamentadas. Essa técnica é aplicável a diversos tipos de projetos e pode ser adaptada conforme o porte, a complexidade e as necessidades de monitoramento definidas pela organização. KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2022. A respeito do uso da metodologia do valor agregado (EVM) na avaliação de projetos, analise as afirmativas a seguir: I. O EVM permite correlacionar diferentes dimensões do projeto, favorecendo uma visão mais abrangente sobre seu andamento. II. A aplicação do EVM contribui para detectar variações de desempenho e orientar ajustes embasados em informações consistentes. III. O EVM é aplicável somente em iniciativas voltadas ao desenvolvimento de tecnologias emergentes. IV. Os indicadores derivados do EVM possibilitam verificar a relação entre o que foi planejado e o que foi efetivamente entregue.