Uma empresa fabricante de componentes eletrônicos opera em um ambiente de produção por lotes e utiliza um sistema MRP integrado ao Plano Mestre de Produção (PMP). Nos últimos trimestres, a organização registrou aumento nos estoques de itens semiacabados e, simultaneamente, crescimento dos atrasos de entrega aos clientes. Uma equipe de análise constatou que a capacidade produtiva global é suficiente para atender à demanda prevista, porém os recursos produtivos apresentam diferentes níveis de carregamento ao longo do horizonte de planejamento. Ao revisar os procedimentos de Planejamento e Controle da Produção, a empresa pretende adotar uma medida que contribua para reduzir atrasos sem elevar significativamente os estoques. Considerando esse contexto, a alternativa que melhor atende ao objetivo da empresa é: A) Antecipar a emissão das ordens planejadas geradas pelo MRP, criando maior disponibilidade de materiais para os estágios subsequentes da produção. B) Reduzir os lotes de produção dos itens de maior demanda, aumentando a frequência de reposição para tornar o sistema mais responsivo às oscilações do mercado. C) Revisar os parâmetros de estoque de segurança dos componentes mais utilizados, buscando reduzir faltas ocasionadas por