Grátis: O desenvolvimento de políticas de gestão de pessoas inicia-se com a análise organizacional, identificando desafios e necessidades de recursos human... – Questões Respondidas

Hematologia

Outros

O desenvolvimento de políticas de gestão de pessoas inicia-se com a análise organizacional, identificando desafios e necessidades de recursos humanos. Essas políticas devem ser elaboradas coletivamente, envolvendo líderes e colaboradores, para garantir alinhamento com os objetivos da empresa e atender às expectativas da equipe. A implementação é fundamental para que as diretrizes sejam aplicadas efetivamente, exigindo planejamento, comunicação clara e participação de todos. Políticas bem implementadas fortalecem a cultura organizacional, aumentando a motivação e valorização dos colaboradores. Além disso, devem ser flexíveis para se adaptar às mudanças do mercado e da organização, garantindo sua relevância e eficácia contínua.
De acordo com o processo de desenvolvimento e implementação de políticas de gestão de pessoas, assinale a alternativa correta:
A A implementação de políticas não precisa de planejamento detalhado, pois o importante é que as diretrizes sejam criadas e comunicadas posteriormente.
B A análise organizacional é o primeiro passo para desenvolver políticas, pois identifica os desafios e recursos humanos necessários para que as ações estejam alinhadas às necessidades da empresa.
C Uma vez criadas, as políticas de gestão de pessoas devem ser rígidas para evitar mudanças que possam confundir os colaboradores durante sua aplicação.
D A implementação das políticas de gestão de pessoas é um processo secundário, pois o foco principal deve ser na elaboração dessas políticas.
E As políticas de gestão de pessoas devem ser desenvolvidas exclusivamente pela alta liderança, sem necessidade de ouvir os colaboradores, para garantir agilidade no processo.

Questões para Estudantes

há 23 horas

Questões para Estudantes

há 23 horas

Avaliação Final (Objetiva) - Individual

UNIASSELVI

Respostas

Ed

há 23 horas

Analisando as alternativas com base no processo correto de desenvolvimento e implementação de políticas de gestão de pessoas: A) Incorreta – A implementação precisa de planejamento detalhado para garantir que as diretrizes sejam aplicadas efetivamente, não apenas comunicadas. B) Correta – A análise organizacional é realmente o primeiro passo, pois identifica desafios e necessidades de recursos humanos, alinhando as ações à empresa. C) Incorreta – Políticas rígidas não são recomendadas; elas devem ser flexíveis para se adaptar às mudanças. D) Incorreta – A implementação é fundamental, não um processo secundário. E) Incorreta – As políticas devem ser elaboradas coletivamente, envolvendo líderes e colaboradores, não exclusivamente pela alta liderança. Portanto, a alternativa correta é a B.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Avaliação Final (Objetiva) - Individual

UNIASSELVI

Mais perguntas desse material

Após vencerem os obstáculos do processo seletivo, os candidatos são admitidos na organização e se tornam novos membros dela. Contudo, antes que iniciem suas atividades, as organizações procuram integrá-los em seu contexto, condicionando-os às suas práticas e filosofias predominantes por meio de cerimônias de iniciação e de aculturamento social, ao mesmo tempo em que tentam o desprendimento de antigos hábitos e prejuízos arraigados e indesejados que devem ser banidos do comportamento do recém-iniciado. Dá-se o nome de socialização organizacional ou onboarding à maneira como a organização recebe os novos colaboradores e os integra à sua cultura, ao seu contexto e ao seu sistema, para que eles possam comportar-se de maneira adequada às expectativas da organização.
Com base no texto apresentado a respeito do onboarding, analise as afirmativas a seguir:

I. O onboarding pode incluir cerimônias de iniciação que ajudam a integrar os novos colaboradores às práticas e filosofias da organização.

II. O processo de socialização organizacional visa não apenas transmitir conhecimento técnico, mas também moldar atitudes e comportamentos.

III. O onboarding quando bem estruturado contribui para a redução do turnover, pois colaboradores bem integrados apresentam menor probabilidade de desligamento precoce.

IV. A adaptação rápida às funções e aos processos internos, proporcionada pelo onboarding, é um fator importante para o aumento da produtividade do novo colaborador.

É correto o que se afirma em:
I. O onboarding pode incluir cerimônias de iniciação que ajudam a integrar os novos colaboradores às práticas e filosofias da organização.
II. O processo de socialização organizacional visa não apenas transmitir conhecimento técnico, mas também moldar atitudes e comportamentos.
III. O onboarding quando bem estruturado contribui para a redução do turnover, pois colaboradores bem integrados apresentam menor probabilidade de desligamento precoce.
IV. A adaptação rápida às funções e aos processos internos, proporcionada pelo onboarding, é um fator importante para o aumento da produtividade do novo colaborador.
A IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
E I, II, III e IV.

Ao longo da história, grandes líderes foram descritos com base em seus traços de personalidade. Há muito tempo os pesquisadores têm buscado identificar os atributos de personalidade que diferenciam os líderes dos não líderes, sejam eles sociais, físicos ou intelectuais. As teorias dos traços da liderança concentram-se nas qualidades e características pessoas dos líderes. Os traços de personalidade podem ser fatores preditivos da liderança. Além disso, os traços de personalidade são melhores para prever o surgimento de líderes do que para diferenciar os líderes eficazes dos ineficazes. Assim, as teorias dos traços nos ajudam a prever a liderança, mas não explicam totalmente a liderança.
Com base no texto apresentado a respeito da Teoria dos Traços, assinale a alternativa correta:
A - A Teoria dos Traços foca nas ações e comportamentos dos líderes, afirmando que a eficácia da liderança depende do que o líder faz, e não apenas de suas características pessoais.
B - A Teoria dos Traços baseia-se em um modelo de troca, onde o líder utiliza recompensas para motivar o cumprimento de metas e punições para corrigir desvios no desempenho.
C - A Teoria dos Traços destaca que líderes podem aprender e desenvolver estilos de liderança eficazes por meio da observação e prática, adaptando seu comportamento às necessidades da equipe e da situação.
D - A Teoria dos Traços enfatiza o controle rígido, a supervisão direta e a gestão por exceção, sendo eficaz especialmente em ambientes que demandam produtividade imediata e estruturas hierárquicas definidas.
E - A Teoria dos Traços sugere que características como confiança, carisma, inteligência e integridade tornam algumas pessoas mais propensas a exercer a liderança.

No processo de integração de novos colaboradores, práticas estruturadas de socialização vão além de simples apresentações. Envolvem o fornecimento de informações sobre a cultura e a dinâmica de trabalho, de modo que o recém-contratado compreenda não apenas as tarefas, mas também o ambiente em que elas são realizadas. Essa compreensão inicial, somada à participação ativa em treinamentos e interações reflexivas, favorece a troca de conhecimento e a construção de relações de confiança.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Práticas estruturadas de socialização auxiliam o recém-contratado a interpretar as diretrizes culturais e operacionais, contribuindo para uma melhor integração e desempenho.

PORQUE

II. A realização de sessões de treinamento focadas em procedimentos técnicos é essencial para adequar o colaborador às ferramentas de trabalho, ampliando sua capacidade de análise e execução de demandas específicas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. Práticas estruturadas de socialização auxiliam o recém-contratado a interpretar as diretrizes culturais e operacionais, contribuindo para uma melhor integração e desempenho.
II. A realização de sessões de treinamento focadas em procedimentos técnicos é essencial para adequar o colaborador às ferramentas de trabalho, ampliando sua capacidade de análise e execução de demandas específicas.
A As asserções I e II são falsas.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

No início do século XX, a chamada administração de pessoal era marcada por processos e controle rigoroso da mão de obra, resultantes das demandas da produção em massa. Com o passar das décadas, influências externas como a preocupação com a qualidade de vida do trabalhador e o avanço das teorias das relações humanas, ampliaram o horizonte das práticas de gestão, tornando-as gradualmente mais estratégicas e voltadas ao desenvolvimento do potencial humano. Nesse percurso, a evolução da gestão de pessoas passou a refletir a integração de elementos culturais, tecnológicos e econômicos, em diálogo permanente com as diferentes realidades das organizações e os objetivos centrais de cada negócio.
Considerando as informações sobre a evolução da gestão de pessoas ao longo do tempo, analise as afirmativas a seguir:

I. No período da Revolução Industrial, as organizações priorizaram ativamente a valorização do clima organizacional para reter talentos.

II. No início do século XX, a administração de pessoal era fortemente voltada à aplicação de regras burocráticas para assegurar disciplina e produtividade.

III. A transição para uma abordagem estratégica foi induzida por mudanças sociais e econômicas, impulsionando a gestão de pessoas para além de tarefas operacionais.

IV. O avanço das práticas humanistas eliminou qualquer conflito trabalhista ao priorizar unicamente o bem-estar do funcionário acima dos objetivos organizacionais.

É correto o que se afirma em:
I. No período da Revolução Industrial, as organizações priorizaram ativamente a valorização do clima organizacional para reter talentos.
II. No início do século XX, a administração de pessoal era fortemente voltada à aplicação de regras burocráticas para assegurar disciplina e produtividade.
III. A transição para uma abordagem estratégica foi induzida por mudanças sociais e econômicas, impulsionando a gestão de pessoas para além de tarefas operacionais.
IV. O avanço das práticas humanistas eliminou qualquer conflito trabalhista ao priorizar unicamente o bem-estar do funcionário acima dos objetivos organizacionais.
A I e II, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I, II, III e IV.
D II e III, apenas.
E III e IV, apenas.

Em processos de recrutamento e seleção, a utilização de métricas de análise quantitativa tem se mostrado relevante para reduzir a subjetividade na triagem de candidatos, auxiliando na identificação de competências técnicas desejadas. No entanto, fatores comportamentais e nuances de personalidade podem não ser completamente revelados apenas por números e estatísticas, exigindo métodos qualitativos para interpretar aspectos mais sutis, como motivação, adaptabilidade e alinhamento com a cultura organizacional.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A adoção de métricas e técnicas de análise quantitativa na triagem de candidatos possibilita uma seleção mais direcionada, pois reduz a subjetividade ao identificar competências técnicas alinhadas ao perfil do cargo.

PORQUE

II. Mesmo com o uso de ferramentas quantitativas, a aplicação de entrevistas e dinâmicas permanece essencial para interpretar fatores comportamentais, dado que as métricas podem não captar todas as nuances da postura profissional.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. A adoção de métricas e técnicas de análise quantitativa na triagem de candidatos possibilita uma seleção mais direcionada, pois reduz a subjetividade ao identificar competências técnicas alinhadas ao perfil do cargo.
II. Mesmo com o uso de ferramentas quantitativas, a aplicação de entrevistas e dinâmicas permanece essencial para interpretar fatores comportamentais, dado que as métricas podem não captar todas as nuances da postura profissional.
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são falsas.

A comunicação eficaz é fundamental para o sucesso das equipes, facilitando o alinhamento e a produtividade. Práticas como reuniões regulares com agendas claras e o uso de ferramentas digitais para comunicação assíncrona ajudam a minimizar mal-entendidos. Além disso, o feedback construtivo melhora o desempenho individual e coletivo. A gestão de conflitos, especialmente em equipes multiculturais, exige empatia, escuta ativa e mediação colaborativa para fortalecer a cultura organizacional. Dessa forma, um ambiente comunicativo saudável promove melhores resultados.
De acordo com o texto apresentado, assinale a alternativa que representa uma prática adequada para melhorar a comunicação e resolver conflitos em equipes organizacionais:
A Evitar reuniões frequentes para não interromper o fluxo de trabalho e minimizar debates que possam gerar conflitos.
B Incentivar que cada membro defenda suas opiniões, para que as diferenças sejam expressas claramente, sem necessidade de mediação.
C Priorizar a comunicação formal entre líderes, evitando o compartilhamento constante de informações entre os membros da equipe.
D Aplicar punições imediatas aos colaboradores envolvidos em conflitos para garantir disciplina e ordem na equipe.
E Utilizar ferramentas de comunicação assíncrona, combinadas com reuniões regulares e agendas claras para prevenir mal-entendidos e aumentar a produtividade.

Considere a situação hipotética a seguir: Em uma empresa de tecnologia, a equipe de desenvolvimento enfrenta prazos apertados e mudanças frequentes nas prioridades dos projetos. Carla, responsável pela liderança da equipe, percebe que apenas cobrar resultados não está gerando o engajamento esperado. Ela passa a ouvir mais as ideias dos colaboradores, ajustar a forma de trabalho conforme as necessidades do grupo e reforçar a importância do impacto que o produto terá para os clientes. Com essa postura, os membros da equipe começam a se sentir mais motivados e colaborativos.
Com base nessa situação, assinale a alternativa que melhor representa a essência da liderança exercida por Carla:
A Liderar significa delegar funções e supervisionar a execução, garantindo que todas as tarefas sejam concluídas no prazo.
B Liderar é focar exclusivamente no cumprimento de metas numéricas, sem considerar aspectos motivacionais ou relacionais.
C Liderar é utilizar a autoridade formal para manter a disciplina e assegurar que todos sigam as regras estabelecidas pela empresa.
D Liderar consiste em manter o controle total sobre decisões e processos, evitando que os colaboradores alterem a forma de execução do trabalho.
E Liderar envolve inspirar e mobilizar pessoas para alcançar objetivos coletivos, criando um ambiente de confiança e adaptando estratégias às necessidades da equipe.

Com base no texto apresentado sobre o recrutamento interno e suas vantagens, assinale a alternativa correta que melhor representa os efeitos dessa prática para a organização:
Com base no texto apresentado sobre o recrutamento interno e suas vantagens, assinale a alternativa correta que melhor representa os efeitos dessa prática para a organização:
A Embora o recrutamento interno contribua para engajamento e retenção, ele não favorece o desenvolvimento da cultura organizacional, já que os colaboradores tendem a manter antigos comportamentos.
B Ao focar apenas em talentos já existentes, o recrutamento interno pode criar um ambiente competitivo e desmotivar colaboradores que não forem escolhidos, comprometendo o clima organizacional e os resultados de longo prazo.
C O recrutamento interno, ao privilegiar a promoção de funcionários veteranos, tende a dificultar o surgimento de novas lideranças, já que os cargos são ocupados com base no tempo de casa e não na qualificação ou desempenho.
D Ao reduzir custos com seleção e eliminar a necessidade de integração cultural, o recrutamento interno substitui totalmente a necessidade de treinamentos e desenvolvimento profissional.
E O recrutamento interno fortalece a cultura organizacional, reduz riscos de contratação inadequada e contribui para a sustentabilidade empresarial ao alinhar o desenvolvimento de talentos internos com os objetivos estratégicos da empresa.

Considere a situação hipotética a seguir: A empresa XYZ está promovendo uma transformação cultural para melhorar seu clima organizacional. Inspirando-se em práticas de empresas brasileiras como Magazine Luiza e Natura, o RH implementou programas de inclusão, flexibilizou a jornada de trabalho, investiu em tecnologias de comunicação interna e promoveu ações voltadas à saúde mental e mindfulness, buscando alinhar os valores corporativos às expectativas dos colaboradores.
Com base na situação apresentada e em seus conhecimentos a respeito da promoção e manutenção do clima e cultura organizacional, assinale a alternativa correta:
A Alinhar os valores corporativos às expectativas dos colaboradores contribui para fortalecer a cultura organizacional e aumentar o engajamento da equipe.
B Flexibilizar a jornada de trabalho pode causar queda no engajamento dos colaboradores, pois prejudica o senso de rotina e disciplina.
C A promoção da inclusão e diversidade não interfere significativamente na satisfação dos colaboradores e, portanto, não impacta o clima organizacional.
D Os programas de saúde mental e mindfulness são eficazes apenas em organizações com alto nível de estrutura, não sendo recomendados para empresas em transformação cultural.
E A implementação de tecnologias para comunicação interna garante automaticamente a melhoria do clima organizacional, mesmo sem foco em práticas humanizadas.