Após identificar uma queda de 8% no número de novos clientes, o CEO convocou a equipe de dados para a reunião trimestral da diretoria. Em vez de apresentar apenas o número, ele conduziu uma apresentação que começou com o impacto humano da queda — clientes reais que deixaram de contratar —, percorreu os dados por segmento e região com visualizações claras, conectou causas e efeitos de forma progressiva e terminou com uma chamada explícita para ação. A diretoria, que normalmente resistia a relatórios analíticos, aprovou o plano de resposta por unanimidade. Qual competência o CEO demonstrou ao conduzir essa apresentação? Alfabetização em dados, que é a capacidade individual de ler, interpretar e questionar dados apresentados em diferentes formatos. Governança de dados, que se refere ao controle, à padronização e às políticas de uso dos dados organizacionais Business Intelligence, que se refere à criação de dashboards e relatórios operacionais para monitoramento de KPIs. Data Storytelling, que é a habilidade de transformar dados em narrativas estruturadas — com contexto, emoção e lógica — que geram compreensão e mobilizam decisões.
A competência demonstrada pelo CEO ao conduzir essa apresentação é Data Storytelling, que é a habilidade de transformar dados em narrativas estruturadas — com contexto, emoção e lógica — que geram compreensão e mobilizam decisões.
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