Uma empresa de médio porte do setor de equipamentos médicos enfrenta queda nas vendas de seu produto principal, um aparelho de diagnóstico consolidado no mercado. A equipe de inovação identificou que hospitais de pequeno porte, antes ignorados como mercado, demonstram interesse em versões simplificadas e de menor custo do equipamento. O diretor de inovação precisa decidir como abordar essa oportunidade. Considerando a relação entre Effectuation e inovação disruptiva discutida por Christensen e Sarasvathy, qual estratégia melhor se alinha à lógica effectual? Múltipla Escolha: Adquirir uma startup que já desenvolva equipamentos médicos simplificados, incorporando sua tecnologia e equipe para acelerar a entrada no segmento de hospitais de pequeno porte. Desenvolver uma versão simplificada do equipamento utilizando os recursos técnicos e relacionais já disponíveis na empresa, testando o produto em hospitais de pequeno porte por meio de parcerias experimentais e ajustando o modelo conforme o retorno obtido. Alocar uma equipe dedicada e orçamento específico para desenvolver a versão simplificada do equipamento, estabelecendo metas trimestrais de desempenho técnico e financeiro para monitorar o progresso do projeto. Realizar uma pesquisa de mercado abrangente com hospitais de pequeno porte para dimensionar a demanda potencial, utilizando os dados coletados para elaborar um plano de negócios detalhado antes de iniciar o desenvolvimento do novo produto.