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Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
A Facilitador
B Coordenador
C Matricial
D Funcional
E Fraca
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Praticando Para o Saber

há 6 dias

Respostas

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há 6 dias

Vamos analisar as características descritas: - O gerente de projeto tem pouca autoridade para designar recursos. - Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos. - O gerente não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Essas características indicam que o gerente de projeto tem pouca influência e que a estrutura organizacional é mais voltada para funções específicas, com pouca centralização do poder do gerente de projeto. Na estrutura funcional, os gerentes funcionais têm mais autoridade, e o gerente de projeto tem pouca ou nenhuma autoridade, atuando mais como um coordenador ou facilitador. Na estrutura matricial, o gerente de projeto tem mais autoridade e pode designar recursos. Nas estruturas facilitador e coordenador, o gerente de projeto tem algum nível de autoridade, mas não total. A estrutura fraca é uma variação da funcional, onde o gerente de projeto tem pouca autoridade. Portanto, a alternativa correta é: E) Fraca

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Em uma organização por projetos: (Assinale a alternativa CORRETA). A Está subordinada a muitos chefes. B Não é fiel ao projeto. C Está subordinada ao gerente funcional. D Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto. E Não consegue atingir seus objetivos.

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