Vamos analisar as alternativas com base nos cinco tipos de poder segundo French e Raven (1959): 1. Poder coercitivo: é baseado na capacidade de punir, aplicar sanções ou consequências negativas. 2. Poder de recompensa: é baseado na capacidade de conceder recompensas, como promoções, aumentos, bônus. 3. Poder legítimo: é baseado na autoridade formal do cargo ocupado na hierarquia. 4. Poder de referência: é baseado na identificação, admiração e sentimento positivo dos subordinados pelo líder. 5. Poder da expertise (ou competência): é baseado no conhecimento, habilidade e perícia técnica do líder. Agora, analisando as alternativas: - Alternativa 1: Poder coercitivo descrito como baseado na identificação e admiração — incorreto, isso é poder de referência. - Alternativa 2: Poder de recompensa descrito como possibilidade de punir — incorreto, isso é poder coercitivo. - Alternativa 3: Poder de referência descrito como baseado no cargo — incorreto, isso é poder legítimo. - Alternativa 4: Poder da experiência/competência baseado no conhecimento e perícia — correto. - Alternativa 5: Poder legítimo descrito como possibilidade de conceder recompensas — incorreto, isso é poder de recompensa. Portanto, a alternativa correta é a Alternativa 4.