Grátis: Conceito de estratégia pode ter diferentes conotações, a depender do contexto. Nas empresas, podemos entender a estratégia como: Planos elaborados ... – Questões Respondidas

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Conceito de estratégia pode ter diferentes conotações, a depender do contexto. Nas empresas, podemos entender a estratégia como:
Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar a missão e os objetivos da empresa a partir de resultados.
Planos elaborados pela alta administração que visem alcançar os valores e a visão da empresa a partir de metas.
Planos elaborados pela alta administração que visem alcançar a missão e os objetivos da empresa a partir de resultados.
Planos elaborados pela alta administração que levem em consideração apenas a maximização de lucro da empresa.
Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar resultados, independente da preocupação com os processos e com a visão.

EmpreendedorismoInovador

há 5 horas

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há 5 horas

exercico 2

ESTÁCIO EAD

Respostas

Ed

há 5 horas

A resposta correta é: Planos elaborados pela alta administração que visem alcançar a missão e os objetivos da empresa a partir de resultados. Explicação: A estratégia empresarial é definida pela alta administração e tem como foco alcançar a missão e os objetivos da empresa, considerando resultados que garantam o sucesso sustentável. Ela não se limita apenas à maximização de lucro, mas envolve também a visão e valores da organização. Planos elaborados pela baixa administração geralmente são táticos ou operacionais, não estratégicos.

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Sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas, descreve conceito de:
A Controladoria.
B Sistema Gerencial.
C Compliance.
D Governança Corporativa.
E Relatório da Administração.

Uma organização, pensando nas ações de longo prazo, define a missão, a visão e os valores que servirão como bússolas que orientarão as estratégias para o cumprimento dos resultados almejados.
Em que medida a missão e a visão de uma empresa diferem entre si?
Enquanto a missão representa a razão de ser de uma empresa, a sua visão representa aonde se pretende chegar.
Enquanto a missão representa aonde se pretende chegar, a visão representa a razão de ser de uma empresa.
Enquanto a missão representa características comuns aos membros de uma empresa, a visão representa aonde se pretende chegar.
Enquanto a missão representa a atividade-fim da empresa, a visão representa os objetivos específicos.
Enquanto a missão representa a imagem da empresa, a visão representa um direcionamento.

Em muitas empresas, existem vários objetivos sendo perseguidos, mas os seus objetivos pessoais são muito mais. No Planejamento Estratégico Pessoal podem ser aplicadas ferramentas de análise, dentre as quais, a que analisa os pontos fortes e fracos como oportunidades e ameaças do ambiente externo é:
PDCA. SWOT. Análise de cenários. Valores. Fatores críticos de sucesso.
A
B
C
D
E

Complete as lacunas existentes nos trechos a seguir e, ao final, assinale a opção que apresenta a ordem correta, de cima para baixo.
_________são variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para ela, desde que haja condições/interesse de usufruí-las.

_são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação a seu ambiente.

_são variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para ela.

_________são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
Pontos fortes / ameaças / pontos fracos / oportunidades.
Oportunidades / pontos fracos / pontos fortes / ameaças.
Oportunidades / pontos fortes / ameaças / pontos fracos.
Pontos fortes / oportunidades / pontos fracos / ameaças.
Ameaças / pontos fortes / pontos fracos / oportunidades

Planejamento estratégico é fundamental para uma empresa, visando melhorar a situação atual da empresa, de modo que permitam alcançar vantagem competitiva no futuro. Missão é a forma de traduzir determinado sistema de valores e crenças em termos de negócios e áreas básicas de atuação.
Sobre missão, analise as afirmativas: I. Visão é a capacidade de enxergar um futuro interessante para a empresa, que, na prática, corresponde a uma visão empresarial inteligente. II. Visão representa o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação para todas as suas principais ideias e decisões. III. Visão é a situação que se pretende alcançar. Para onde a empresa deve dirigir seus esforços. IV. Visão permite à empresa avaliar seu desempenho e a efetividade das estratégias e dos planos adotados. V. Visão permite a medição regular dos resultados, com isso as organizações podem realizar as intervenções necessárias à medida que ocorram variações entre o planejado e o realizado. É correto apenas que se afirma em:
I. Visão é a capacidade de enxergar um futuro interessante para a empresa, que, na prática, corresponde a uma visão empresarial inteligente.
II. Visão representa o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação para todas as suas principais ideias e decisões.
III. Visão é a situação que se pretende alcançar. Para onde a empresa deve dirigir seus esforços.
IV. Visão permite à empresa avaliar seu desempenho e a efetividade das estratégias e dos planos adotados.
V. Visão permite a medição regular dos resultados, com isso as organizações podem realizar as intervenções necessárias à medida que ocorram variações entre o planejado e o realizado.
A Apenas I.
B I, e III.
C Apenas V.
D I, e IV.
E II e III.

Nas organizações, conceito de ética abrange os princípios que moldam a conduta das pessoas nos negócios.
Entre as boas práticas da ética empresarial, destaca-se:
Atender as expectativas básicas da sociedade perante as instituições.
Condições de trabalho consideradas desumanas para a garantia mínima de sobrevivência local.
Manipulação das informações e comportamentos anticompetitivos.
Descarte inadequado e proposital de resíduos que contaminam ambiente.
Informações parciais e inconstantes sobre os investimentos dos acionistas.

Relacione a teoria da primeira coluna com as características e conceitos descritos na segunda coluna.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta.
1. Missão
2. Visão
3. Valores
São os princípios que guiarão as ações a serem realizadas pela organização.
Trata-se de ser norteador dos planos.
É aonde se pretende chegar em determinado espaço de tempo.
É a razão de ser da organização, motivo pelo qual ela se mantém em atividade.
A 3,2,1.
B 3,1,2.
C 2,3,1.
D 1,2,3.
E 2,1,3.

Uma empresa que busca alinhar suas decisões e práticas aos princípios de governança corporativa precisa compreender papel dos principais agentes envolvidos nesse contexto. É essencial identificar corretamente as atribuições de cada um desses agentes para garantir a transparência, a eficiência e a responsabilidade no processo decisório.
Qual das opções a seguir descreve adequadamente papel do conselho de administração no contexto da governança corporativa?
Fiscalizar diretamente os contratos firmados com fornecedores, garantindo sua legalidade.
Estabelecer os princípios e valores organizacionais a partir de normas internas redigidas pela diretoria.
Executar as estratégias definidas pelos acionistas, liderando as operações do dia a dia da organização.
Definir direcionamento estratégico da organização, atuando como elo entre os sócios e a diretoria.
Controlar as operações financeiras e comerciais da empresa por meio de auditorias externas independentes.

A análise SWOT é a base do planejamento estratégico das empresas. De que maneira esta ferramenta pode ajudar no posicionamento estratégico das empresas no que concerne seu ambiente externo?
Pode contribuir para avaliar as Ameaças e as Forças oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Oportunidades e as Ameaças oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para identificar as Forças e as Oportunidades oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Forças e as Fraquezas oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Oportunidades e as Fraquezas oferecidas pelos concorrentes.