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Uma empresa que busca alinhar suas decisões e práticas aos princípios de governança corporativa precisa compreender papel dos principais agentes envolvidos nesse contexto. É essencial identificar corretamente as atribuições de cada um desses agentes para garantir a transparência, a eficiência e a responsabilidade no processo decisório.
Qual das opções a seguir descreve adequadamente papel do conselho de administração no contexto da governança corporativa?
Fiscalizar diretamente os contratos firmados com fornecedores, garantindo sua legalidade.
Estabelecer os princípios e valores organizacionais a partir de normas internas redigidas pela diretoria.
Executar as estratégias definidas pelos acionistas, liderando as operações do dia a dia da organização.
Definir direcionamento estratégico da organização, atuando como elo entre os sócios e a diretoria.
Controlar as operações financeiras e comerciais da empresa por meio de auditorias externas independentes.

EmpreendedorismoInovador

há 5 horas

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há 5 horas

exercico 2

ESTÁCIO EAD

Respostas

Ed

há 5 horas

A opção correta é: Definir direcionamento estratégico da organização, atuando como elo entre os sócios e a diretoria. Explicação: O conselho de administração tem o papel de definir as estratégias e supervisionar a gestão, garantindo que os interesses dos acionistas sejam representados e que a diretoria execute as decisões alinhadas com esses objetivos. Ele não executa operações do dia a dia nem fiscaliza contratos diretamente, funções que são da diretoria ou de áreas específicas. Auditorias externas são realizadas por entidades independentes, não pelo conselho diretamente.

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Sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas, descreve conceito de:
A Controladoria.
B Sistema Gerencial.
C Compliance.
D Governança Corporativa.
E Relatório da Administração.

Uma organização, pensando nas ações de longo prazo, define a missão, a visão e os valores que servirão como bússolas que orientarão as estratégias para o cumprimento dos resultados almejados.
Em que medida a missão e a visão de uma empresa diferem entre si?
Enquanto a missão representa a razão de ser de uma empresa, a sua visão representa aonde se pretende chegar.
Enquanto a missão representa aonde se pretende chegar, a visão representa a razão de ser de uma empresa.
Enquanto a missão representa características comuns aos membros de uma empresa, a visão representa aonde se pretende chegar.
Enquanto a missão representa a atividade-fim da empresa, a visão representa os objetivos específicos.
Enquanto a missão representa a imagem da empresa, a visão representa um direcionamento.

Conceito de estratégia pode ter diferentes conotações, a depender do contexto. Nas empresas, podemos entender a estratégia como:
Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar a missão e os objetivos da empresa a partir de resultados.
Planos elaborados pela alta administração que visem alcançar os valores e a visão da empresa a partir de metas.
Planos elaborados pela alta administração que visem alcançar a missão e os objetivos da empresa a partir de resultados.
Planos elaborados pela alta administração que levem em consideração apenas a maximização de lucro da empresa.
Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar resultados, independente da preocupação com os processos e com a visão.

Em muitas empresas, existem vários objetivos sendo perseguidos, mas os seus objetivos pessoais são muito mais. No Planejamento Estratégico Pessoal podem ser aplicadas ferramentas de análise, dentre as quais, a que analisa os pontos fortes e fracos como oportunidades e ameaças do ambiente externo é:
PDCA. SWOT. Análise de cenários. Valores. Fatores críticos de sucesso.
A
B
C
D
E

Complete as lacunas existentes nos trechos a seguir e, ao final, assinale a opção que apresenta a ordem correta, de cima para baixo.
_________são variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para ela, desde que haja condições/interesse de usufruí-las.

_são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação a seu ambiente.

_são variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para ela.

_________são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
Pontos fortes / ameaças / pontos fracos / oportunidades.
Oportunidades / pontos fracos / pontos fortes / ameaças.
Oportunidades / pontos fortes / ameaças / pontos fracos.
Pontos fortes / oportunidades / pontos fracos / ameaças.
Ameaças / pontos fortes / pontos fracos / oportunidades

Planejamento estratégico é fundamental para uma empresa, visando melhorar a situação atual da empresa, de modo que permitam alcançar vantagem competitiva no futuro. Missão é a forma de traduzir determinado sistema de valores e crenças em termos de negócios e áreas básicas de atuação.
Sobre missão, analise as afirmativas: I. Visão é a capacidade de enxergar um futuro interessante para a empresa, que, na prática, corresponde a uma visão empresarial inteligente. II. Visão representa o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação para todas as suas principais ideias e decisões. III. Visão é a situação que se pretende alcançar. Para onde a empresa deve dirigir seus esforços. IV. Visão permite à empresa avaliar seu desempenho e a efetividade das estratégias e dos planos adotados. V. Visão permite a medição regular dos resultados, com isso as organizações podem realizar as intervenções necessárias à medida que ocorram variações entre o planejado e o realizado. É correto apenas que se afirma em:
I. Visão é a capacidade de enxergar um futuro interessante para a empresa, que, na prática, corresponde a uma visão empresarial inteligente.
II. Visão representa o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação para todas as suas principais ideias e decisões.
III. Visão é a situação que se pretende alcançar. Para onde a empresa deve dirigir seus esforços.
IV. Visão permite à empresa avaliar seu desempenho e a efetividade das estratégias e dos planos adotados.
V. Visão permite a medição regular dos resultados, com isso as organizações podem realizar as intervenções necessárias à medida que ocorram variações entre o planejado e o realizado.
A Apenas I.
B I, e III.
C Apenas V.
D I, e IV.
E II e III.

Nas organizações, conceito de ética abrange os princípios que moldam a conduta das pessoas nos negócios.
Entre as boas práticas da ética empresarial, destaca-se:
Atender as expectativas básicas da sociedade perante as instituições.
Condições de trabalho consideradas desumanas para a garantia mínima de sobrevivência local.
Manipulação das informações e comportamentos anticompetitivos.
Descarte inadequado e proposital de resíduos que contaminam ambiente.
Informações parciais e inconstantes sobre os investimentos dos acionistas.

Relacione a teoria da primeira coluna com as características e conceitos descritos na segunda coluna.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta.
1. Missão
2. Visão
3. Valores
São os princípios que guiarão as ações a serem realizadas pela organização.
Trata-se de ser norteador dos planos.
É aonde se pretende chegar em determinado espaço de tempo.
É a razão de ser da organização, motivo pelo qual ela se mantém em atividade.
A 3,2,1.
B 3,1,2.
C 2,3,1.
D 1,2,3.
E 2,1,3.

A análise SWOT é a base do planejamento estratégico das empresas. De que maneira esta ferramenta pode ajudar no posicionamento estratégico das empresas no que concerne seu ambiente externo?
Pode contribuir para avaliar as Ameaças e as Forças oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Oportunidades e as Ameaças oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para identificar as Forças e as Oportunidades oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Forças e as Fraquezas oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Oportunidades e as Fraquezas oferecidas pelos concorrentes.