exercico 2

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22/09/26, 18:54 1 Marcar para revisão sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas, descreve conceito de: A Controladoria. Sistema Gerencial. c Compliance. D Governança Corporativa. Relatório da E Administração. 2 Marcar para revisão Uma organização, pensando nas ações de longo prazo, define a missão, a visão e os valores que servirão como bússolas que orientarão as estratégias para https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6ab2f54252720930a82d0927/ 1/1222/09/26, 18:54 seguinte fim: o cumprimento dos resultados almejados. Em que medida a missão e a visão de uma empresa diferem entre si? Enquanto a missão representa a razão de ser de uma empresa, a A sua visão representa aonde se pretende chegar. Enquanto a missão representa aonde se pretende chegar, a visão representa a razão de ser de uma empresa. Enquanto a missão representa características comuns VLibras c aos membros de uma empresa, a visão representa aonde se pretende chegar. Enquanto a missão representa a atividade- D fim da empresa, a visão representa os objetivos específicos. Enquanto a missão representa a imagem da E empresa, a visão representa um direcionamento. https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6ab2f54252720930a82d0927/ 2/1222/09/26, 18:54 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6ab2f54252720930a82d0927/ 3 Marcar para revisão conceito de estratégia pode ter diferentes conotações, a depender do contexto. Nas empresas, podemos entender a estratégia como: Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar a missão A e os objetivos da empresa a partir de resultados Lista de exercícios Sair e finalizar depois que visem alcançar os valores e a visão da empresa a partir de metas Questão 5 de 10 Acessivel.com VLibras 1 2 3 4 5 Planos elaborados pela alta administração que 6 7 8 9 10 visem alcançar a missão c e os objetivos da Respondidas (10) Em branco empresa a partir de resultados Finalizar exercícios 3/1222/09/26, 18:54 Planos elaborados pela alta administração que D levem em consideração apenas a maximização de lucro da empresa Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar E resultados, independente da preocupação com os processos e com a visão 4 Marcar para revisão Em muitas empresas, existem vários objetivos sendo perseguidos, mas os seus Acessivel.com objetivos pessoais são muito mais. VLibras No Planejamento Estratégico Pessoal podem ser aplicadas ferramentas de análise, dentre as quais, a que analisa os pontos fortes e fracos como oportunidades e ameaças do ambiente externo é: A PDCA. B SWOT. c Análise de cenários. https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6ab2f54252720930a82d0927/ 4/1222/09/26, 18:54 D Valores. Fatores críticos de E sucesso. 5 Marcar para revisão Complete as lacunas existentes nos trechos a seguir e, ao final, assinale a opção que apresenta a ordem correta, de cima para baixo. são variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para ela, desde que haja condições/interesse de usufruí- VLibras las. são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação a seu ambiente. são variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para ela. são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente. https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6ab2f54252720930a82d0927/ 5/1222/09/26, 18:54 Pontos fortes / ameaças A / pontos fracos / oportunidades. Oportunidades / pontos fracos / pontos fortes / ameaças. Oportunidades / pontos c fortes / ameaças / pontos fracos. Pontos fortes / D oportunidades / pontos fracos / ameaças. Ameaças / pontos fortes E / pontos fracos / oportunidades Acessivel.com VLibras 6 Marcar para revisão planejamento estratégico é fundamental para uma empresa, visando melhorar a situação atual da empresa, de modo que permitam alcançar vantagem competitiva no futuro. Missão é a forma de traduzir determinado sistema de valores e crenças em termos de negócios e áreas básicas de atuação. Sobre missão, analise as afirmativas: I. Visão é a capacidade de enxergar um futuro interessante para a empresa, que, na https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6ab2f54252720930a82d0927/ 6/1222/09/26, 18:54 prática, corresponde a uma visão empresarial inteligente. II. Visão representa o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação para todas as suas principais ideias e decisões. III. Visão é a situação que se pretende alcançar. Para onde a empresa deve dirigir seus esforços. IV. Visão permite à empresa avaliar seu desempenho e a efetividade das estratégias e dos planos adotados. V. Visão permite a medição regular dos resultados, com isso as organizações podem realizar as intervenções necessárias à medida que ocorram variações Acessivel.com entre o planejado e o realizado. VLibras É correto apenas que se afirma em: A Apenas I. I, e III. c Apenas V. D I, e IV. E e III. https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6ab2f54252720930a82d0927/ 7/1222/09/26, 18:54 7 Marcar para revisão Nas organizações, conceito de ética abrange os princípios que moldam a conduta das pessoas nos negócios. Entre as boas práticas da ética empresarial, destaca-se: Atender as expectativas A básicas da sociedade perante as instituições. Condições de trabalho consideradas desumanas para a garantia mínima de sobrevivência local. Manipulação das VLibras informações e c comportamentos anticompetitivos. Descarte inadequado e proposital de resíduos D que contaminam ambiente. Informações parciais e inconstantes sobre os E investimentos dos acionistas. 8 Marcar para revisão https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6ab2f54252720930a82d0927/ 8/1222/09/26, 18:54 Relacione a teoria da primeira coluna com as características e conceitos descritos na segunda coluna. 1. Missão 2. Visão 3. Valores São os princípios que guiarão as ações a serem realizadas pela organização. Trata-se de ser norteador dos planos. É aonde se pretende chegar em determinado espaço de tempo. É a razão de ser da organização, motivo pelo qual ela se mantém em atividade. Assinale a alternativa que indica a sequência correta. A 3,2,1. 3,1,2. VLibras c 2,3,1. D 1,2,3. E 2,1,3. 9 Marcar para revisão Uma empresa que busca alinhar suas decisões e práticas aos princípios de governança corporativa precisa compreender papel dos principais agentes envolvidos nesse Nesse contexto, é essencial identificar corretamente as atribuições de https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6ab2f54252720930a82d0927/ 9/1222/09/26, 18:54 cada um desses agentes para garantir a transparência, a eficiência e a responsabilidade no processo decisório. Qual das opções a seguir descreve adequadamente papel do conselho de administração no contexto da governança corporativa? Fiscalizar diretamente os contratos firmados com A fornecedores, garantindo sua legalidade Estabelecer os princípios e valores organizacionais a partir de normas internas redigidas pela diretoria VLibras Executar as estratégias definidas pelos c acionistas, liderando as operações do dia a dia da organização Definir direcionamento estratégico da D organização, atuando como elo entre os sócios e a diretoria Controlar as operações financeiras e comerciais E da empresa por meio de auditorias externas independentes 10/1222/09/26, 18:54 10 Marcar para revisão A análise SWOT é a base do planejamento estratégico das empresas. De que maneira esta ferramenta pode ajudar no posicionamento estratégico das empresas no que concerne seu ambiente externo? Pode contribuir para avaliar as forças e as A fraquezas oferecidas pelos concorrentes. Pode contribuir para avaliar as oportunidades e as fraquezas oferecidas pelos concorrentes. VLibras Pode contribuir para avaliar as ameaças e as c forças oferecidas pelos concorrentes. Pode contribuir para identificar as forças e as D oportunidades oferecidas pelos concorrentes. Pode contribuir para avaliar as oportunidades E e as ameaças oferecidas pelos concorrentes. https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6ab2f54252720930a82d0927/ 11/1222/09/26, 18:54 VLibras https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6ab2f54252720930a82d0927/ 12/12