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Na gestão de conflitos, diversos modelos são propostos para que se adeque às variadas ocasiões, a fim de gerar, para cada caso, a melhor alternativa que propicie condições agregadoras como resultado, como nas relações que ocorrem tanto dentro dos grupos de trabalho quanto entre diversas áreas funcionais de uma organização.
Assinale a alternativa correta.
a ) A forma de lidar com o conflito é que diferencia a organização bem sucedida das demais. Logo, as estratégias e ações tomadas pelos líderes são determinantes nesse processo.
b ) Os antecedentes do conflito não possuem papel importante na atuação da gestão, e assim, embora sejam importantes, não influenciam nas consequências ou causas dos conflitos.
c ) Processos de trabalho e a forma como a empresa é estruturada não geram diferenças entre indivíduos e áreas da empresa, pois a liderança trata de modo igual todos os indivíduos que compõem o corpo da organização.
d ) As consequências geradas pelo surgimento de conflitos são fatores variáveis e sem controle, assim, os resultados independem do modelo de gestão de conflitos adotado pelo líder.
e ) A forma como se estabelecem as relações entre os grupos e áreas no âmbito organizacional não possui grande relevância para o surgimento de conflitos organizacionais.
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Questões para Estudantes

há 3 horas

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há 3 horas

Vamos analisar as alternativas com base na gestão de conflitos em organizações: a) A forma de lidar com o conflito é que diferencia a organização bem sucedida das demais. Logo, as estratégias e ações tomadas pelos líderes são determinantes nesse processo. — Correto. A gestão eficaz de conflitos depende das estratégias adotadas pelos líderes, que influenciam diretamente os resultados organizacionais. b) Os antecedentes do conflito não possuem papel importante na atuação da gestão, e assim, embora sejam importantes, não influenciam nas consequências ou causas dos conflitos. — Incorreto. Os antecedentes do conflito são fundamentais para entender suas causas e consequências, influenciando a gestão. c) Processos de trabalho e a forma como a empresa é estruturada não geram diferenças entre indivíduos e áreas da empresa, pois a liderança trata de modo igual todos os indivíduos que compõem o corpo da organização. — Incorreto. Processos e estrutura organizacional geram diferenças e potenciais conflitos; a liderança nem sempre trata todos igualmente. d) As consequências geradas pelo surgimento de conflitos são fatores variáveis e sem controle, assim, os resultados independem do modelo de gestão de conflitos adotado pelo líder. — Incorreto. O modelo de gestão influencia diretamente as consequências dos conflitos. e) A forma como se estabelecem as relações entre os grupos e áreas no âmbito organizacional não possui grande relevância para o surgimento de conflitos organizacionais. — Incorreto. As relações intergrupais são muito relevantes para o surgimento de conflitos. Portanto, a alternativa correta é: a) A forma de lidar com o conflito é que diferencia a organização bem sucedida das demais. Logo, as estratégias e ações tomadas pelos líderes são determinantes nesse processo.

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Durante um processo de conflito, geralmente as partes envolvidas não conseguem sozinhas solucionar as situações que emergem, tampouco gerar resultados produtivos desses processos.
Assim, faz-se necessária a atuação de um terceiro na mediação do conflito para que este seja solucionado da melhor forma possível. De acordo com o exposto, analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta:
A. A participação de um mediador é adotada, pois, em geral, as partes envolvidas não têm condições de resolver a situação conflituosa, seja por estarem emocionalmente envolvidas ou por não terem a autonomia de tomarem decisões capazes de implementar mudanças necessárias.
B. É comum que o mediador do conflito não seja o líder dos envolvidos, ou qualquer gestor que seja hierarquicamente superior aos envolvidos, pois geralmente os líderes utilizam de sua posição para impor decisões sem a avaliação coerente do conflito em questão.
C. O gestor de conflitos não assume a tarefa de agir como um conciliador, mas apenas como um mediador, que busca propor a melhor resolução para a situação, de acordo com sua perspectiva individual.
D. A imparcialidade e neutralidade são características interligadas que garantem que as decisões não sejam injustas, assim, mesmo tendo o poder e a autoridade de tomar e implantar uma decisão, o gestor de conflitos deve agir com integridade.
a ) As alternativas corretas são B, C e D.
b ) As alternativas corretas são A, C e D.
c ) As alternativas corretas são B e C.
d ) As alternativas corretas são A, B e D.
e ) As alternativas corretas são A e D.

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