Grátis: Análise as afirmações a seguir: I. A capacidade instalada se refere a quantidade de turnos e dias disponibilizados ela empresa. PORQUE II. O aum... – Questões Respondidas

Gestão de Produção

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Análise as afirmações a seguir:

I. A capacidade instalada se refere a quantidade de turnos e dias disponibilizados ela empresa.

PORQUE

II. O aumento da capacidade instalada consiste em aumentar a quantidade de máquinas, adquirir máquinas com maior capacidade de produção, enfim, na expansão da planta industrial.

Selecione a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.

Ensinando Através de Questões

há 14 horas

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Respostas

Ed

há 14 horas

Vamos analisar as afirmações: I. "A capacidade instalada se refere à quantidade de turnos e dias disponibilizados pela empresa." Essa afirmação está incorreta. Capacidade instalada é a máxima produção que uma empresa pode alcançar com seus recursos atuais, incluindo máquinas, equipamentos e infraestrutura, não apenas a quantidade de turnos e dias. II. "O aumento da capacidade instalada consiste em aumentar a quantidade de máquinas, adquirir máquinas com maior capacidade de produção, enfim, na expansão da planta industrial." Essa afirmação está correta, pois o aumento da capacidade instalada envolve expansão física e aquisição de recursos para aumentar a produção. Portanto: - I é falsa - II é verdadeira A alternativa correta é: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

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Analise a sentença abaixo.

A metodologia denominada _____________________ ou produção enxuta, consiste na metodologia de gestão da produção originada no Japão pós-guerra, desenvolvido pelo vice-presidente da Toyota Motors, Taiichi Ohno, que mescla um conjunto de técnicas e métodos voltados para a gestão dos processos, máquinas e pessoas, visando à obtenção da máxima produção no menor tempo e com a utilização de menos recursos.

Selecione a alternativa que completa a lacuna corretamente.
Lean Manufactoring.
Kanban.
Gemba.
Kaizen.
JIT.

Analise o estudo de caso a seguir.

A sorveteria DOLCE GIGI fechou um importante contrato com um hotel da cidade, o qual irá realizar um evento comemorativo do dia das crianças. Neste contrato, foi firmado o compromisso de fornecer 500 litros de sorvete para suprir a necessidade do evento. A sorveteria terá um custo de R$4.25/litro e o preço de venda será de R$8,50/litro e a empresa tem 7 dias para efetuar a entrega do pedido. Contudo, a sorveteria teve alguns problemas no processo produtivo e as perdas tiveram uma escalada, passando de 2% para 7,5%, resultando na necessidade colocar os recursos da empresa em regime de horas extras para cumprir o volume e prazo combinado com o hotel.
Com base no estudo de caso, análise as afirmacoes a seguir.

I. A sorveteria DOLCE GIGI foi eficiente porque respeitou o volume e o prazo combinado com hotel.

II. A sorveteria DOLCE GIGI não foi eficaz porque consumiu mais recursos do que havia planejado.

III. A sorveteria DOLCE GIGI não foi efetiva porque uma das partes interessadas não foi atendida, neste caso, o acionista da empresa porque o retorno do capital investido será menor do que expectativa inicial.

IV. O aumento das perdas e a necessidade de realizar horas extras interferiu diretamente na eficiência da operação.

Selecione a alternativa correta:
As afirmações III e IV são verdadeiras.
As afirmações I e II são verdadeiras.
As afirmações I e III são verdadeiras.
As afirmações II e IV são verdadeiras.
As afirmações II e III são verdadeiras.

Analise as sentenças que tratam sobre 5S:
I. _ se refere a atividade de ordenamento. Evita a geração de desperdícios e falta de disponibilidade de espaços pelo excesso de recursos.

II. tem como função a organização. Planejamento da disposição do ambiente de trabalho, de forma a facilitar a movimentação, localização e o acesso aos recursos.

III. _é responsável pela limpeza. Manutenção, com o comprometimento de todos, do ambiente limpo e livre de empecilhos ao seu bom funcionamento.

IV._ se refere a criação da disciplina. Criação e aplicação de normas e regras para o estabelecimento de triagens, arranjos e rearranjos, limpeza e saúde no trabalho, manutenção do ambiente planejado.

V.______ busca desenvolver a conscientização de todos os envolvidos sobre os motivos, benefícios e necessidade de manutenção dos ganhos obtidos com a transformação do seu ambiente de trabalho.

Selecione a alternativa que demonstra a sequência correta:
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.
Seiri, Seiso, Seiton, Seiketsu e Shitsuke.
Seiri, Seiton, Seiketsu, Seiso e Shitsuke.
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.
Shitsuke. Seiri, Seiton, Seiso e Seiketsu.
Seiton, Seiri, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.

O Total Productive Maintenance (TPM) se refere à manutenção produtiva total, que atua na preservação das máquinas e equipamentos disponíveis na planta fabril, buscando reduzir o índice de inoperância das máquinas e equipamentos, de forma não programada.

Seus principais objetivos são:

- Melhoria constantes dos equipamentos;

- Desenvolvimento de processos autônomos de manutenção;

- Planejamento e execução inteligente das manutenções;

- Aumentar a eficiência dos processos;

- Equipamentos atualizados e de qualidade.
O TPM é um elemento importante na contribuição para o sucesso da administração de operações. Com base nesta conclusão, indique qual é um dos principais objetivos do TPM.
Desenvolvimento de processos autônomos de manutenção.
Desenvolvimento de sistemas de informação.
Criação de indicadores de monitoramento.
Treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Implantação de sistemas de controle financeiro.

Sobre indicadores, podemos afirmar que:

I. São importantes, mas não tem a função de projetar o futuro.

II. Devem monitorar a eficiência e eficácia da operação.

III. Por intermédio dos resultados do passado podem projetar as tendências do futuro.

IV. Auxiliam no controle da operação, mas não são consideradas ferramentas de gestão estratégica.

Selecione a alternativa correta:
As afirmações I e II são verdadeiras.
As afirmações I e III são verdadeiras.
As afirmações II e IV são verdadeiras.
As afirmações II e III são verdadeiras.
As afirmações III e IV são verdadeiras.

O que se deve considerar para planejar a localização da planta de operações da empresa?
Selecione a alternativa correta:
I. Proximidade com os consumidores.
II. Proximidade com rodovias, aeroportos e portos.
III. Mão de obra barata.
IV. Locais com legislação mais flexíveis.
As afirmacoes I e II são verdadeiras.
As afirmações II e III são verdadeiras.
As afirmações III e IV são verdadeiras.
As afirmações II e IV são verdadeiras.
As afirmações I e IV são verdadeiras.

Qual é a função do planejamento e controle das operações?
Detalhar o plano de trabalho e organizar os recursos para maximizar a produtividade.
Aplicar todos os esforços na criação de indicadores para gerenciar a operação.
Concentra-se no estabelecimento do escopo do plano de operações.
Garantir a padronização do processo.
Buscar o atendimento ao cliente a qualquer custo.

Analise a sentença.

Segundo Sobral e Peci (2013),___________________consiste na escolha dos métodos, tecnologia e instalações necessárias e mais adequadas para a operação em foco. Os volumes e variedade dos produtos a serem produzidos são decisivos nas escolhas a serem feitas.
Selecione a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
O planejamento do processo de produção.
Indicador.
Layout.
Local.
Recursos.