Grátis: O orçamento é um documento com a projeção das receitas e despesas do negócio que permite planejar quais serão os investimentos e estratégias financ... – Questões Respondidas

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O orçamento é um documento com a projeção das receitas e despesas do negócio que permite planejar quais serão os investimentos e estratégias financeiras de um período, para determinar se tal plano atingirá os objetivos da organização. Fonte: adaptado de: ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade Gerencial. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
Considerando o texto e os conceitos acerca do orçamento, analise as afirmativas a seguir: É correto o que se afirma em:
I. Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos, uma vez que as previsões não são realistas.
II. Uma das características do orçamento é que o responsável pela sua aprovação deve ter um cargo superior ao do profissional que o elaborou.
III. Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário precisa ser rigoroso para obter êxito.
IV. O orçamento serve como instrumento formal de avaliação do desempenho dos gestores e durante a sua elaboração são estipulados os desempenhos desejados, as quantidades estimadas de receitas e despesas e investimentos que a organização realizará.
A I, II e III, apenas.
B I e III, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II, III e IV.

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Vamos analisar cada afirmativa: I. "Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos, uma vez que as previsões não são realistas." Falso. O orçamento deve sim ser direcionado para atingir os objetivos da empresa, mesmo que as previsões tenham incertezas. O orçamento é uma ferramenta de planejamento. II. "Uma das características do orçamento é que o responsável pela sua aprovação deve ter um cargo superior ao do profissional que o elaborou." Verdadeiro. Normalmente, o orçamento é elaborado por profissionais e aprovado por gestores ou diretores com cargo superior. III. "Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário precisa ser rigoroso para obter êxito." Falso. O orçamento pode ser eficaz em diferentes estilos de administração, e uma administração autoritária não é necessariamente a melhor para o sucesso do orçamento. IV. "O orçamento serve como instrumento formal de avaliação do desempenho dos gestores e durante a sua elaboração são estipulados os desempenhos desejados, as quantidades estimadas de receitas e despesas e investimentos que a organização realizará." Verdadeiro. O orçamento é usado para planejamento e avaliação de desempenho. Portanto, os itens corretos são II e IV. Alternativa correta: C) II e IV, apenas.

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Ao estudar sobre orçamento, você aprendeu que há uma complexidade envolvida tanto no processo de estruturar a peça orçamentária quanto nas atividades da organização, uma vez que aquele deve refletir e detalhar essas atividades às organizações. Nesse sentido, quando o orçamento de Fluxo de Caixa foi tratado e exemplificado, mencionou-se, ainda, sobre o regime contábil utilizado para confecção das Demonstrações Contábeis.
A partir do contexto da elaboração das Demonstrações Contábeis, assinale a alternativa correta:
A As Demonstrações Contábeis não são elaboradas sob o regime orçamentário, mas de competência, isso significa que os valores apurados, como receita, lucro e custos, implicam em entradas ou saídas de caixa quando são reconhecidos na Contabilidade.
B As Demonstrações Contábeis não são elaboradas, mas estimadas sob o regime de suficiência, isso significa que os valores apurados, como receita, lucro e custos, implicam em entradas ou saídas de caixa quando são reconhecidos na Contabilidade.
C As Demonstrações Contábeis são elaboradas sob o regime de competência, isso significa que os valores apurados, como receita, lucro e custos, não implicam em entradas ou saídas de caixa quando são reconhecidos na Contabilidade.
D As Demonstrações Contábeis são elaboradas sob o regime de suficiência, isso significa que os valores apurados, como receita, lucro e custos, não implicam em entradas ou saídas de caixa quando são reconhecidos na Contabilidade.

O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de gerenciamento e de avaliação do desempenho que compreende quatro perspectivas: financeira, do cliente, do processo empresarial interno e da aprendizagem e do crescimento. Outros autores, ainda, discorreram que o BSC serve para mensurar a estratégia da organização.
A respeito do Balanced Scorecard (BSC), analise as afirmativas a seguir:

I. O BSC abrange indicadores não financeiros, principalmente nas perspectivas de processo e de aprendizagem e crescimento.

II. Os indicadores financeiros e não financeiros são interdependentes e interagem na busca pelos objetivos (ou estratégias) da organização.

III. A perspectiva financeira consiste em avaliar a lucratividade da estratégia. Permite medir e avaliar os resultados que a organização proporciona e os resultados que ela necessita para o seu crescimento e a satisfação dos seus acionistas.

IV. A perspectiva dos processos internos é elaborada antes da organização definir as perspectivas financeiras e do cliente. Os processos internos são as diversas atividades da organização que possibilitam realizar desde a identificação das suas necessidades até a satisfação dos clientes, abrangendo os processos de inovação, operacionalização e serviços pré-venda.

É correto o que se afirma em:
A I e IV, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D II e III, apenas.

A quinta edição do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, lançada em 2015, pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) (2018), estabeleceu quatro princípios básicos de Governança Corporativa: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade social corporativa. Tais princípios são norteadores das ações da organização.
Considerando o tema Governança Corporativa, assinale a alternativa correta:
A São exemplos de práticas do princípio da transparência: atos de fraude, atos de corrupção e evidenciação exclusiva de informações financeiras.
B São exemplos de práticas do princípio da prestação de contas: a retenção de informações, o atraso na entrega das demonstrações contábeis. Outro exemplo é a omissão de informações ocasionada pela gerência e diretoria.
C São exemplos de práticas do princípio da responsabilidade social corporativa: a exploração da natureza, o desmatamento e a poluição dos rios entorno da indústria.
D São exemplos de práticas do princípio da responsabilidade social corporativa: a preservação ambiental, o interesse pela comunidade e o investimento no ativo intelectual e intangível de longo prazo.

O orçamento de compra de matéria-prima diz respeito aos materiais necessários para operacionalizar os programas de produção. Diante disso, considere que a empresa Master Tecnologia é uma empresa que fabrica e vende impressoras. Para realizar sua produção, ela necessita de matéria-prima “beta”, cujo fornecedor dispõe pelo valor unitário de R$ 50,00 cada no mês de março/2021. Considere que você, sendo Controller, responsável pelo planejamento estratégico e na elaboração do orçamento de compra, dispõe das seguintes informações:

- O fornecedor da matéria-prima “beta” pretende ajustar o preço dos seus produtos para os próximos meses, sendo em abril R$ 55,00 e em maio R$ 57,75.
- O consumo médio dessa matéria-prima para cada unidade de produto fabricado é de 6 unidades, cujo plano de produção para o mês de maio será de 2.800 unidades.

São previstos ou desejados os seguintes estoques finais para a referida matéria-prima:

- Em abril/2021: 13.980 unidades.
- Em maio/2021: 14.300 unidades.
Considerando apenas os dados apresentados, qual seria o orçamento de compra de matéria-prima para o mês de maio de 2021, em quantidade e valores, respectivamente?
A 17.120 unidades, R$ 856.000,00.
B 16.800 unidades, R$ 924.000,00.
C 17.120 unidades, R$ 988.680,00.
D 14.300 unidades, R$ 715.000,00.

O orçamento de receita pode ser identificado como um desempenho esperado (estimado) para as receitas com vendas de produtos e/ou serviços, multiplicando-se as quantidades pelos preços unitários dos valores orçados. A partir desse planejamento, a empresa também precisa considerar outros fatores (internos e externos), que podem contribuir, ou não, para a realização desses números.
Considerando esse contexto e que a Cia. Exemplo Ltda. preparou um Orçamento de Receita, no qual no período de 20x1 estimou-se um valor de R$ 20.000,00 e realizou-se R$ 18.000,00; e que, no período seguinte (de 20x2), o valor orçado foi de R$ 25.000,00 e foi realizado R$ 20.000,00, assinale a alternativa correta:
A A Cia. não alcançou a receita pretendida e apresentou uma evolução negativa de um período para outro de 15% e 30%, respectivamente.
B A Cia. não alcançou a receita pretendida e apresentou uma evolução negativa de um período para outro de 15% e 25%, respectivamente.
C A Cia. não alcançou a receita pretendida e apresentou uma evolução negativa de um período para outro de 10% e 25%, respectivamente.
D A Cia. não alcançou a receita pretendida e apresentou uma evolução negativa de um período para outro de 10% e 20%, respectivamente.

O fluxo de caixa pode ser definido como um instrumento que relaciona entradas e saídas de recursos financeiros da empresa em um período de tempo.

Fonte: adaptado de: ASSAF NETO, A.; SILVA, C. A. T. Administração do capital de giro. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
Considerando o conceito, sobre o orçamento de fluxo de caixa, assinale a alternativa correta:
A O orçamento de fluxo de caixa corresponde ao processo de avaliação, classificação e seleção de investimentos de longo prazo da companhia, que geralmente envolvem grande volume de capital.
B O orçamento de fluxo de caixa permite provisionar quanto produzir por trimestre ou por ano de cada produto.
C O orçamento de fluxo de caixa possibilita que a entidade antecipe suas necessidades de capital de giro ou estipule planos para as aplicações do excedente de caixa.
D O orçamento de fluxo de caixa tem profunda ligação com o planejamento estratégico do negócio, pois define em quais áreas as disponibilidades serão investidas para atingir os objetivos.

O Orçamento Empresarial contém informações sobre todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período. Em organizações com uma estrutura complexa, os orçamentos são planos extensos, pois devem detalhar todas as atividades. Dentre os tipos de orçamentos mais comuns podemos citar: orçamento de receita, orçamento de produção e de custos, orçamento de despesas com marketing, orçamento de despesas gerais e administrativas, orçamento de despesas com pesquisa e desenvolvimento, orçamento de impostos sobre a venda e sobre o lucro, e orçamento de fluxo de caixa.
Sobre os tipos de orçamentos, analise as afirmativas a seguir: É correto o que se afirma em:
I. O orçamento de produção e de custos relaciona todos os esforços da organização para aumentar as vendas, além de estudos de perfil de clientes e de mercado.
II. O orçamento de receita influencia no volume de produção e na fixação de despesas, além de identificar o desempenho esperado para as vendas de cada produto.
III. O orçamento de fluxo de caixa possibilita à organização se antecipar às necessidades de capital de giro ou estabelecer planos para as aplicações do excedente de caixa.
IV. O orçamento de despesas gerais e administrativas tem a finalidade de programar todas as necessidades de produção para garantir que o volume orçado de vendas corresponda ao volume de produtos acabados no estoque.
A I, II, III e IV.
B II e III, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I e IV, apenas.

Os controles internos devem assegurar que a organização alcance a estratégia definida. Esses controles podem ser desenvolvidos pelo conselho de administração ou por qualquer outro funcionário da organização, cada qual dentro de suas atribuições, pois o intuito dos controles internos é corroborar com a eficácia e a eficiência das operações e a confiabilidade dos relatórios financeiros.
A respeito dos controles internos, assinale a alternativa correta:
A São de dois tipos: controles contábeis e administrativos.
B São de dois tipos: controles contábeis e de competência.
C São de dois tipos: controles de transparência e responsabilidade corporativa.
D São de quatro tipos: controles administrativos, contábeis, de transparência e competência.