osm apol 2 quesatoa 4

Question

A Cadeia de Valor de Porter tem sido largamente utilizada pelos gestores para visualizar  rapidamente as atividades que efetivamente criam valor para o cliente. Essa estrutura criada por Porter divide as atividades empresariais em duas grandes áreas (primárias e secundárias) e  pode ser adaptada para qualquer tipo de negócio. A seguir, o modelo conceitual da Cadeia de Valor de Porter.

Fonte: Adaptado de Porter, 1996.

A partir da Cadeia de Valor de Porter apresentada, é possível afirmar que:

A	Investimento em prédios, máquinas e equipamentos para produção é uma atividade primária na empresa.

B	Comprar matérias primas e materiais indiretos para a fábrica é uma atividade primária para manter a operação.

C	A contratação de colaboradores é uma atividade primária porque sem os mesmos, não tem como produzir bens ou atender os serviços.

D	Para uma indústria investir em ações marketing para ampliar as vendas é uma atividade secundária, uma vez que o foco é a produção.

E	A logística de saída é uma atividade primária empresas porque é responsável por entregar produtos e serviços aos clientes da organização.

maria augusta · Answer

certo letra E

Andre Smaira · Answer

Para responder esta pergunta devemos colocar em prática o nosso conhecimento sobre Osm e Design Organizacional.

A logística de saída é uma atividade primária empresas porque é responsável por entregar produtos e serviços aos clientes da organização. Porque na cadeia de valor a logística de saída é considerada primária e essencial para o sucesso do negócio.

Portanto, as demais alternativas estão incorretas porque investir em prédios, maquinas e equipamentos, adquirir matérias primas, contratar colaboradores são consideradas atividades secundárias. Já investir em marketing e vendas é considerada primária.

Andre Smaira · Answer

Osm e Design OrganizacionalPara responder esta pergunta devemos colocar em prática o nosso conhecimento sobre Osm e Design Organizacional.A logística de saída é uma atividade primária empresas porque é responsável por entregar produtos e serviços aos clientes da organização. Porque na cadeia de valor a logística de saída é considerada primária e essencial para o sucesso do negócio. Portanto, as demais alternativas estão incorretas porque investir em prédios, maquinas e equipamentos, adquirir matérias primas, contratar colaboradores são consideradas atividades secundárias. Já investir em marketing e vendas é considerada primária.

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