Leia com atenção as duas citações a seguir:
“Para sobreviver e ter sucesso, cada Organização tem de se tornar um agente da mudança. A forma mais eficaz de gerenciar a mudança é criá-la” (PETER DUCKER, 1995).
“Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças” (CHARLES DARWIN, 1963).
(Fonte: <http://www.frasesfamosas.com.br/frases-de/charles-robert-darwin/>.)
A partir da leitura, constata-se que a palavra de ordem das organizações é mudança. É preciso, muitas vezes, redefinir as exigências impostas pelos contornos das novas dinâmicas organizacionais, que não pede somente competências em nível técnico, mas também no nível comportamental.
Dessa forma, segundo a teoria dos processos de mudança (LEWIN,1965), são três as fases desse processo por qual passa uma instituição, quando toma a decisão de pedir ajuda e de solicitar assessoria externa, RESPECTIVAMENTE:
Descongelamento, Mudança e Avaliação.
Análise, Desenvolvimento e Mudança.
Descongelamento, Mudança e Recongelamento.
Diagnóstico, Intervenção e Mudança.
Descongelamento, Intervenção e Avaliação.
Inclui métodos que redirecionam ou redefinem o uso de recursos, processos de negócios , orçamentoalocações ou outros modos de operação que alterem significativamente uma empresa ou organização.
O gerenciamento de mudanças organizacionais (OCM) considera a organização completa e o que precisa ser mudado, enquanto o gerenciamento de mudanças pode ser usado apenas para se referir a como as pessoas e equipes são afetadas por essa transição organizacional.
Ele lida com muitas disciplinas diferentes, das ciências comportamentais e sociais às tecnologias da informação e soluções de negócios. Nesse processo ocorre descongelamento,mudança e recongelamento.
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Pos Graduação em Psicopedagogia Clinica e Institucional
•UNINTER
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