Numa organização é partilhado um conjunto de hábitos, crenças, normas, valores e atitudes. A cultura organizacional não é algo palpável, visível. Ela não é percebida ou observada, e é por intermédio de seus efeitos e consequências que sentimos todo o seu impacto.
Vejamos alguns aspectos:
I- Políticas e diretrizes de pessoal.
II- Medidas de produtividade.
III- Padrões de interações formais.
Qual(ais) aspecto(s) é(são) oculto(s) e informal(ais)?
a. Somente I.
b. Somente II.
c. Somente III.
d. I e II.
e. II e III.
RESPOSTA CORRETA C
A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos indivíduos pertencentes à empresa. Numa organização é partilhado um conjunto de hábitos, crenças, normas, valores e atitudes. A cultura organizacional não é algo palpável, visível. Ela não é percebida ou observada, e é por intermédio de seus efeitos e consequências que sentimos todo o seu impacto.
Vejamos alguns aspectos:
I- Políticas e diretrizes de pessoal.
II- Medidas de produtividade.
III- Padrões de interações formais.
Qual(ais) aspecto(s) é(são) oculto(s) e informal(ais)?Resposta Selecionada:c. Somente III.
Respostas:a. Somente I.
b. Somente II.
c. Somente III.
d. I e II.
e. II e III.
Comentário da resposta:Resposta: C
Comentário: os aspectos informais e ocultos, por exemplo:
• padrões de influência e de poder;
• percepções e atitudes das pessoas;
• sentimentos e normas coletivos;
• valores e expectativas;
• padrões de interações formais;
• relações afetivas.
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