Existem vários fatores que justificam o uso de uma metodologia para o projeto de fábrica. Como exemplo, é possível citar a questão da necessidade de decidir se as operações devem ser orientadas a processo ou a produto, ou então como os 4 “Vs” da produção podem afetar o modo de operação, e também qual a relação entre volume e variedade de produtos. A metodologia PFL prevê cinco fases para o desenvolvimento de um projeto de fábrica. Supondo que você seja o gestor de produção de uma fábrica de computadores e que você está responsável por conduzir esse projeto que se encontra na terceira fase (Projeto de Layout), você afirmaria que: I. Devem ser definidos os fluxos de fabricação e montagem. II. As etapas de comissionamento devem ser realizadas com precisão para validar o arranjo físico. III. Realiza-se a conclusão do planejamento estratégico da nova organização. Assinale a alternativa que corresponde a uma avaliação correta das afirmações.

 a) Somente a afirmativa I é verdadeira. b) Somente a afirmativa II é verdadeira. c) Somente a afirmativa III é verdadeira. d) Somente as afirmativas I e III são verdadeiras. e) Somente as afirmativas I e II são verdadeiras