Fundamentos e Teoria Organizacional - Simulado 03

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Fundamentos e Teoria Organizacional – Simulado 03
Questão 1
A origem da globalização ocorreu através de um fenômeno bastante peculiar dos seres humanos ao longo de sua evolução, o principal foi o de percorrer longas distância por milhares de anos, em movimentos migratórios, assim povoando o planeta. Aconteceram as fases da globalização, iniciada no período de 1800, apresentando separadamente os períodos em que elas ocorreram de acordo com determinados fatores desencadeadores e principalmente as características de cada uma delas.
Qual a fase se caracterizou por taxa de crescimento sem precedentes no comércio entre fronteiras de bens, serviços e capital; participação nos negócios internacionais de empresas de pequeno e grande porte, originárias de vários países; foco nos mercados emergentes para atividades de exportação, IDE e suprimento?
A)  Quarta fase
B)  Primeira fase
C)  Segunda fase
D)  Terceira fase
Questão 2
A ciência administrativa sofreu várias influências. Assinale a alternativa que contém características de influência científica:
C)  Estruturação de hierarquia, autoridade, e criação de coordenação funcional, como exemplo a entre as funções dos eclesiásticos.
D)  Discussões em relação ao comportamento de pessoas e de grupos.
A)  Criação de métodos e abordagens racionais.
B)  Conceito de unidade de comando.
Questão 3
Moraes (2004) analisou os principais aspectos que o administrador se confronta em relação as influências externas, um deles salienta que: a busca constante pela sofisticação tecnológica resulta em uma eficiência cada vez maior das organizações, desencadeando maior precisão nos processos, subsequentemente disponibilizando a atividade humana para tarefas mais complexas, que irão demandar mais criatividade e conhecimento. Assinale abaixo qual é o aspecto descrito acima:
A)  Crescente sofisticação da tecnologia
B)  Adaptação organizacional
C)  Concorrência
D)  Internacionalização do mundo dos negócios
Questão 4
A abordagem estruturalista apresenta algumas características necessárias para que o indivíduo seja bem-sucedido na organização. Com relação as características do homem na organização, julgue verdadeiro (V) ou falso (F):
(    ) A tolerância às frustações não são consideradas, pois evitar o desgaste emocional por conflitos internos não é trabalhado no coletivo.
(    ) O permanente desejo de realização é assegurado pelo acesso ao crescimento da carreira e a promoção de recompensas e sanções quando necessário.
(    )  A mudança constante devido a vida moderna do homem e a diversidade dos papéis desempenhados na organização, tornam o indivíduo inflexível.
(    ) A vocação das pessoas é considerada no momento das recompensas pelo trabalho realizado, mesmo que demore para encontrar a vocação.
Assinale a alternativa com a sequência CORRETA:
A) F - V - F - V.
B) V - F - V - F.
C) F - F - V - V.
D) V - V - F - F.
Questão 5
O Benchmarking, de forma resumida, nada mais é do que a observação das melhores práticas efetuadas por organizações, sejam concorrentes ou não, cujos modelos destas práticas o gestor irá adotar e adaptar de forma melhorada em seus processos internos, visando o ganho de melhorias. Partindo dessa conceituação, sobre os princípios da ferramenta benchmarking, classifique V para verdadeiro e F para falso:
(     )  Reciprocidade: ao solicitarmos informações estaremos, automaticamente, disponibilizando a contrapartida.
(     )  Analogia: o benchmarking só é útil se pudermos manter uma analogia com os processos de nossa organização.
(     )  Medição: além de obter índices de desempenho, é necessário, e muito importante, levantar dados sobre os processos que levam aos resultados.
A) V – V – V
B) V – F – V
C) V – V – F
D) F – V – V
Questão 6
Ética e responsabilidade social 
Quando acontece o comportamente ético dentro das empresas?
A)  Quando não se tem princípios
B)  Quando temos valores e principios
C)  Quando respeito os outros no trabalho
D)  Quando cumpro meus horários de trabalho
Questão 7
Geralmente de modo agressiva e autoritária, tinha suas desvantagens, pois os indivíduos ficavam reprimidos e consequentemente não havia troca de informações, e o desenvolvimento e a inovação ficavam travados. Os trabalhos sempre estavam em forte tensão, afrustração era eminente nas pessoas, sem iniciativa e espontaneidade. Nesse tipo de liderança assim que o “chefe” se ausentava, os indivíduos demonstravam sua agressividade, explosões de revoltas, causando até perda de produtividade.
Assinale a alternativa que corresponde ao modelo de liderança descrito acima:
A) Autocrática
B) Liberal
C) Democrática
D) Funcional
Questão 8
A corrente crescente de negócios em todos os mercados, muito além das fronteiras do próprio país, está cada vez mais evidente, trazendo oportunidades e ameaças para o cotidiano das pessoas e organizações e governos. Sobre a globalização é correto afirmar:
I – A partir da década de 1980, inicia-se a quarta fase, impulsionada pelo aumento expressivo das tecnologias da informação e comunicação, maior participação nos negócios internacionais de empresas de pequeno e grande porte.
II -  A integração entre países causa a diluição das fronteiras, proporciona aproximação e rompe barreiras e permite a criação de blocos econômicos;
III – Aumento expressivo do comercio mundial e das transações bilaterais, crescimento e desenvolvimento da economia dos Estados, acesso a novas tecnologias.
IV – Com a globalização também surgem novos problemas, especialmente aos países menos desenvolvido, como a desigualdade, o desemprego, a migração da mão obra.
Assinale a assertiva CORRETA:
A)  Somente as assertivas I e IV estão corretas.
B)  Somente a assertiva IV está incorreta.
C)  As assertivas I, II e III estão corretas.
D)  Todas as assertivas estão corretas.
Questão 9
Entre os principais aspectos que o administrador analisa em relação às influências externas, segundo Moraes (2004) complete a lacuna:
____________________ o emprego formal desaparecerá, essa informação já faz parte da cresça de algumas pessoas, certamente, neste ambiente a empregabilidade sofre transformações nas relações de trabalho. Assim, a qualificação profissional nas organizações torna-se estratégica, pois atualmente não só as máquinas ficam obsoletas, mas as pessoas e as profissões também.
A)  MUDANÇAS NAS RELAÇÕES DE TRABALHO
B)  MUDANÇA NO CONHECIMENTO
C)  MAIOR VISIBILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES
D)  FRONTEIRAS ORGANIZACIONAIS
Questão 10
A Teoria das Relações Humanas, também chamada Humanística, teve sua origem através de alguns fatos que proporcionaram uma mudança de ênfase dentro da organização, não deixando de lado as máquinas, mas proporcionando um melhor ambiente de trabalho para as pessoas. Chiavenato (2011) apresenta os argumentos necessários que deram origem à nova teoria, no sentido de promover o bem-estar das pessoas. Dos argumentos abaixo qual não faz parte da Teoria das Relações Humanas:
A) As experiências de Hawthorne: estas experiências, através da supervisão e coordenação de Mayo, colocaram a Teoria Clássica em xeque, pois apresentaram um modelo de trabalho muito mais eficiente e humanizado.
B) Necessidade da democratização no ambiente de trabalho incluindo a humanização: a mudança ocorre em relação aos americanos, deixando a rigidez e mecanicistas de lado, buscando um novo padrão de vida humanizado, democratizando o modo de administrar.
C) A filosofia pragmática: as contribuições da psicologia foram fundamentais para o humanismo nas organizações e na administração de pessoas, em que Elton Mayo, o fundador da teoria, buscou desenvolver a sociologia no ambiente de trabalho.
D) Princípio de produtividade: aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da especialização e da linha demontagem.