LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES

Prévia do material em texto

Prova Online
Disciplina: 101090 - LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
Parte superior do formulário
QUESTÃO 1
Fazer o que ninguém quer fazer, tomar decisões difíceis ou impopulares, expor-se a situações novas, cometer erros, aprender com esses erros e lidar com desconfortos são exemplos de comportamentos de indivíduos que almejam a liderança.
Assinale a alternativa correta sobre o nome do tópico que trata desse tema na Etapa 3 do modelo de liderança na prática.
a )
 Engajamento.
b )
 Motivação.
 
c )
 Conquistar espaço.
d )
 Influenciar em 360°.
e )
 Pipeline de sucessão.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 2
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
O estabelecimento de metas ou de objetivos claros é um ponto que:
 
a )
 requer muita atenção do líder.
b )
 não deve ser uma prioridade para o líder.
c )
 requer pouca atenção do líder.
d )
 cada membro da equipe deve focar, conforme seu interesse.
e )
 requer atenção da área de recursos humanos.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 3
No contexto atual, as empresas vêm sendo obrigadas a identificar os critérios e as formas de mensurar o desempenho de seus colaboradores, a fim de perceber as lacunas de conhecimentos, habilidades ou identificar atitudes que possam interferir no cumprimento dos objetivos do time (TREFF, 2016). Com base nisso, o que o líder deve fazer após localizar essas lacunas?
a )
 Ser duro com os membros do time, para que eliminem essas lacunas.
b )
 Não há muito o que o líder fazer, pois o RH é o responsável por ações de melhoria.
c )
 Registrar essas lacunas e encaminhar para a área de recursos humanos.
d )
 Ser condescendente com os membros do time e aguardar melhorias.
 
e )
 Tomar ações rápidas e ser assertivo na comunicação com cada pessoa.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 4
É difícil encontrar uma palavra em português que traduza literalmente o conceito de feedback. Trata-se de uma informação em forma de comentário dirigido a outra pessoa sobre como seu comportamento está sendo percebido, com o intuito de reforçá-lo ou modificá-lo. Com base nesse conceito, qual é o melhor momento para um feedback?
 
a )
 Logo após um acontecimento que se quer reconhecer ou corrigir.
b )
 Somente após resultados insatisfatórios do time.
c )
 Somente após os resultados extraordinários do time.
d )
 Duas vezes por ano, conforme calendário da empresa.
e )
 Anualmente, conforme calendário da empresa.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 5
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
Treff (2016) destaca que é papel de cada indivíduo assumir o protagonismo de sua vida profissional. Em outras palavras, isso significa que cada um:
 
a )
 deve ser o principal responsável por sua evolução, dentro ou fora da empresa.
b )
 deve delegar seu desenvolvimento para o RH da empresa.
c )
 deve focar seu desenvolvimento olhando somente para dentro da empresa.
d )
 deve buscar seu desenvolvimento somente fora da empresa.
e )
 deve delegar seu desenvolvimento para seu superior imediato.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 6
Assinale a alternativa correta, que traz os cinco desafios das equipes, destacados por Lencioni (2015).
 
a )
 Falta de confiança, medo de conflitos, falta de comprometimento, evitar responsabilidades e falta de atenção aos resultados.
b )
 Falta de confiança, medo de conflitos, falta de tempo, excesso de responsabilidades e falta de atenção aos resultados.
c )
 Falta de confiança, excesso de conflitos, falta de tempo, evitar responsabilidades e atenção aos resultados.
d )
 Falta de confiança, excesso de conflitos, falta de dinheiro, evitar responsabilidades e falta de atenção aos resultados.
e )
 Excesso de confiança, muitos conflitos, falta de comprometimento, evitar responsabilidades e falta de atenção aos resultados.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 7
Assinale a alternativa correta, que mostra os fatores fundamentais da etapa de preparação, proposta pelo modelo conceitual de liderança na prática.
a )
 Autoconhecimento, feedback, empoderamento e plano SMART.
 
b )
 Autoconhecimento, análise do ambiente, identificação de lacunas e plano SMART.
c )
 Feedback, liderança situacional e empoderamento.
d )
 Formação de equipe, liderança situacional, empoderamento e feedback.
e )
 Formação de equipe, feedback, autoconhecimento e empoderamento.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 8
Para Monarth (2014), o poder de influência é fundamentado em uma competência. Assinale a alternativa correta, que traz essa competência.
a )
 Coragem.
b )
 Observação.
c )
 Persistência.
d )
 Comunicação.
 
e )
 Empatia.
Parte inferior do formulário