Exercício de fixação-

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Exercício de fixação:
1­ Planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa em um mundo de
negócios que muda constantemente. Planos estratégicos não são garantia de sucesso. O planejamento
estratégico será tão eficaz, quanto as premissas que foram nele incluídas. Nesse contexto, conceituar o
Planejamento Estratégico. 
2)As organizações utilizam informações do ambiente para formular suas estratégias corporativas e de
recursos humanos. Referente ao processo estratégico de Recursos Humanos, identifique a única
alternativa nas opções abaixo em que conste apenas etapas relacionadas à sua formatação.
 a) Desenvolvimento do negócio, definição dos objetivos do RH, definição dos objetivos
organizacionais.
 b) Estratégia do negócio, missão do negócio, análise das capacidades, definição dos objetivos do RH.
 c)Desenvolvimento da compreensão da visão do negócio, missão do RH, análise ambiente RH, análise
dos recursos do RH, definição dos objetivos do RH.
 d) Seleção e desenvolvimento da estratégia, missão do RH, análise das capacidades, definição das
macro políticas do RH.
 e) Visão do negócio, missão do RH, análise dos recursos do RH, Seleção e desenvolvimento da
estratégia.
3)­ A palavra ESTRATÉGIA, originalmente ligada à área militar, descreve aquele caminho que leva os
exércitos a cumprirem seus objetivos. Já quando aplicada à administração, propõe que uma determinada
organização cumpra adequadamente sua missão e atinja sua visão. Percebemos, então, que a estratégia
pode ser definida como o caminho adequado a ser percorrido para alcançar objetivos e/ou superar
desafios. Logo, a estratégia é, antes de tudo, uma escolha que a organização deve fazer, a partir da
análise dos caminhos prováveis a seguir no rumo dos objetivos propostos. Nesse contexto, que
características devem existir para a elaboração de estratégias eficazes?
4)­ É preciso que existam planos para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a
melhor maneira de alcança­los. Além disso, os planos permitem que a organização consiga e aplique os
recursos necessários para a consecução de seus objetivos, os membros da organização executem
atividades compatíveis com os objetivos e os métodos escolhidos e o progresso feito rumo aos objetivos
seja acompanhado e medido, para que se possam tomar medidas corretivas se o ritmo do progresso for
insatisfatório. Nesse contexto qual a importância da participação de todos na elaboração dos planos e
estratégias organizacionais?
5)O importante é que o processo de seleção privilegie a competência e seja baseado em múltiplos
critérios. Na mobilização dos recursos humanos que critérios devem ser considerados?
Exercício de fixação:
1 ­ O capital humano é o maior ?bem? de qualquer organização, por isso a necessidade de criar
mecanismos para a retenção de talentos. Como reter talentos nas organizações?
Exercício de fixação:
1­ Como relacionar motivação, liderança e sucesso organizacional?
2­ Como despertar a motivação nas pessoas?
Exercício de fixação:
1­ A cultura organizacional é composta por práticas, símbolos, hábitos, comportamentos, valores éticos e
morais, princípios, crenças, dentre outros elementos. A cultura influencia os membros da organização,
guiando seus comportamentos e mentalidades. Nesse contexto como mudar a cultura organizacional
para adequar a organização às novas realidades? 
Exercício de fixação:
1­ A mudança de gestão em uma organização pode trazer insegurança, em decorrência da
descontinuidade de programas e ações, gerando alterações no clima organizacional. Como minimizar
esse problema?
1 ­ Em que consiste o Modelo de Dave Ulrich?
Exercício de fixação:
1 ­ Quais são as principais características do mercado de RH em situação de oferta e procura?
Exercício de fixação:
1 ­ A nova dinâmica das sociedades contemporâneas exige que as empresas minimizem seus processos
burocráticos, sendo menos hierárquicas, mais participativas e façam uma releitura de seus
procedimentos para simplificá­los. Eliminar o desnecessário, dimensionar racionalmente suas equipes de
trabalho, gerenciar seus custos, avaliar seus resultados e, sobretudo, desenvolver o seu capital principal:
as pessoas. Nesse contexto, que etapas básicas devem ser seguidas para um correto dimensionamento,
quantitativo e qualitativo, do quadro de pessoal de uma organização?
Exercício de fixação:
1­ A terceirização é uma realidade para as organizações atuais. Como a terceirização deve ser encarada
pelo RH, de modo que não haja desmotivação do pessoal terceirizado em relação aos funcionários
efetivos?
Exercício de fixação.
1­ Equipes organizacionais são formadas por membros com diversas culturas, expectativas e objetivos
individuais. O sucesso geral da organização depende do comprometimento da equipe, que está
individuais. O sucesso geral da organização depende do comprometimento da equipe, que está
diretamente relacionado com o seu nível de motivação. Que estratégias podem ser usadas para aumentar
o comprometimento e motivação das pessoas?
Exercícios de fixação:
1­ O que é e quais parâmetros devem ser considerados na avaliação de desempenho?
Exercícios de fixação:
1­ Por que é importante que a organização tenho um plano de carreira para seus colaboradores?
Exercícios de fixação:
1­ Por que é importante que a organização tenho um plano de carreira para seus colaboradores?
Exercícios de fixação:
1 ­ Talento é o diferencial mais importante de uma empresa, e não se trata apenas de ter alguns líderes na
diretoria. A excelência por toda uma gama de habilidades e funções cria uma vantagem competitiva real.
Lacunas ou partidas repentinas de colaboradores chaves podem rapidamente prejudicar o desempenho
organizacional. Nesse contexto qual a importância do planejamento de sucessão organizacional?