Recrutamento e Seleção - Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial

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26/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Lenon Schneider (2242872)
Disciplina: Recrutamento e Seleção (RHU03)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:657538) ( peso.:4,00)
Prova: 27247454
Nota da Prova: -
1. Segundo Chiavenato (2010), são cinco os Modelos Operacionais de Planejamento de Recursos
Humanos, para completar o processo de provisão de pessoal: modelo baseado na procura
estimada do produto ou serviço; modelo baseado em segmentos de cargos; modelo de
substituição de postos-chave; modelo baseado no fluxo de pessoal e modelo de planejamento
operacional integrado. Disserte sobre como funciona o modelo baseado no fluxo de pessoal.
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
Resposta Esperada:
O modelo baseado no fluxo de pessoal mapeia o fluxo das pessoas para dentro, através e para fora
da organização. A análise histórica do movimento de entradas, saídas, promoções e transferências
internas permite uma predição de curto prazo das necessidades de pessoal da organização, se não
houver mudanças no contexto. Trata-se de um modelo vegetativo e conservador, de natureza
contábil e quantitativa, adequado para organizações estáveis e sem planos de expansão, nas quais
a preocupação é apenas preencher as vagas existentes e dar continuidade ao cotidiano.
2. Diante do tema diversidade cultural, é importante citar a inclusão social, pois, na visão de uma
sociedade preconceituosa, as pessoas são vistas através de sua classe social, estilo de vida,
status e a diferenciação aos portadores de necessidades especiais, em que parece ficar tudo
ainda mais difícil. Disserte sobre o papel do gestor de pessoas perante a inclusão social nas
organizações.
Resposta Esperada:
A inclusão social nas organizações vem crescendo, possibilitando a contratação de pessoas que há
muito tempo não tinha espaço no mercado de trabalho. As organizações adaptam-se à igualdade
social e, com isso, os gestores devem usar de empatia durante a contratação, no intuito da obter
profissionais eficazes, mesmo através de comportamentos diferenciados.
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