Planejamento Agregado e Mestre da Produção

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Aula 09: Planejamento agregado e mestre da produção
AULA 09: PLANEJAMENTO AGREGADO E MESTRE DA PRODUÇÃO
Planejamento e controle da produção
AULA 01: NOME DA AULA
Disciplina
Objetivos da disciplina
Compreender o Planejamento-mestre da produção 
e suas aplicações.
Planejamento Hierárquico de Produção.
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Planejamento e controle da produção
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Disciplina
O planejamento-mestre da produção faz a conexão, por meio da montagem do plano-mestre de produção, entre o planejamento estratégico de longo prazo e as atividades operacionais da produção.
Nesta aula, conheceremos a forma de elaboração do plano-mestre de produção e como suas informações são utilizadas, os prazos que compõem o plano, e o conceito atual de nivelamento do plano-mestre da demanda, a intenção e passagem das informações de demanda do plano de vendas para o plano-mestre.
Introdução
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Planejamento e controle da produção
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Disciplina
O planejamento-mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo.
Ele tem o sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa como a montagem, fabricação e compras (TUBINO, 2007).
Introdução
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Planejamento e controle da produção
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A partir do planejamento-mestre da produção, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente, e da compra dos itens e matérias-primas produzidos pelos fornecedores externos.
Como resultado do planejamento-mestre da produção tem-se um plano, chamado de Plano-Mestre de Produção (PMP), que formalizará as decisões tomadas quanto à necessidade de produtos acabados para cada período analisado. 
O planejamento mestre da produção e suas aplicações
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O planejamento mestre da produção e suas aplicações
O planejamento-mes­tre da produção faz a conexão entre o planejamento estratégico (plano de produção) e as atividades operacionais da produção.
Se há viabilidade no PMP, o plano é autorizado, caso haja problemas, deve-se refazer o PAR.
Caso haja necessidade, será retomado o plano de produção para reconsiderar as questões estratégicas.
Segundo TUBINO, o PMP é obtido por um processo de tentativa e erro, em que, a partir de um PMP inicial, busca-se verificar a disponibilidade de recursos para sua execução.
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Planejamento e controle da produção
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O PMP diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos:
O nível de agregação dos produtos;
A unidade de tempo analisada.
O plano de produção estratégico tratava de famílias de produtos, e o PME, já voltado para a operacionalização da produção, tratará de produtos individuais.
O plano de produção empregava muito tempo: meses, trimestres e anos.
O PMP empregará uma unidade de planejamento mais curta, normalmente semanas, ou no máximo meses para produtos com ciclos produtivos longos.
O planejamento mestre da produção e suas aplicações
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Plano-mestre da produção e prazos
Prazos
O PMP exerce duas funções básicas dentro da lógica de PCR:
Direcionar a programação da produção para atender aos pedidos dos clientes no curto prazo;
Permitir a análise e validação da capacidade do sistema produtivo em atender à demanda futura.
Pela figura, o ideal é o PMP no horizonte de curto prazo utilizar informações de vendas confiáveis (grande parte delas de pedidos já em carteira).
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Prazos
Para fazer a programação da produção e acionar o sistema produtivo;
 A análise e validação da capacidade produtiva futura dentro do planejamento-mestre da produção utilizará informações de vendas baseadas em previsões de médio prazo.
Mudanças, geralmente, são caras e indesejáveis; contudo, na medida em que se avança no tempo, elas são permitidas para adequar o sistema produtivo à demanda esperada.
A determinação dos intervalos de tempo que irão compor o planejamento-mestre está associada à velocidade de fabricação dos itens incluídos no plano-mestre e a possibilidade prática de alterar tal plano.
Plano-mestre da produção e prazos
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Prazos
Normalmente, trabalha-se com intervalos de semanas. 
Já com processos que tenham lead times muito altos, como, por exemplo, a fabricação de navios ou grandes turbinas, podem-se empregar intervalos de meses e até trimestres.
Plano-mestre da produção e prazos
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O Plano de Vendas
O objetivo do planejamento-mestre da produção é procurar estruturar o sistema produtivo para atender da forma mais eficaz possível o plano de vendas (previsão de médio prazo e pedidos em carteira);
Para os períodos futuros, a elaboração do PMP se inicia com a transformação das informações desse plano de vendas em informações úteis à produção.
Normalmente, o Marketing tem sua linguagem própria de comunicação com o mercado e nem sempre essa é a mesma que será utilizada no sistema produtivo para se acionar a produção.
Logo, uma das funções do PMP é traduzir essa linguagem de mercado para a linguagem de produção.
Plano-mestre da produção e prazos
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PEINADO, Jurandir; GRAEML, Alexandre Reis. Administração da produção: operações industriais e de serviços. Curitiba: UnicenP, 2007.
LUSTOSA, Leonardo et al. Planejamento e controle da produção. Rio de Janeiro: Campus, 2008. 
TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2007.
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VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?
 
Exercícios.
AVANCE PARA FINALIZAR A APRESENTAÇÃO.
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